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| 陕煤澄合矿业二矿分公司“四级管理”打造安全矿井 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-15 15:10:44 安全专题 | ||
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【本网讯】陕煤澄合矿业二矿分公司主动适应煤炭新常态，以安全体系建设为统领，优化顶层设计，明确层级责任，明晰岗位职责，注重加强职工自律、班组自管、科区自治、矿井自控“四级安全”自主管理模式，构建矿井安全生产长效机制，形成了自我约束、自我规范、自我管理、自我提高的管理格局，不断提升安全自主管理水平。
狠抓职工规范操作工作，制定安全学习年度计划，组织职工参加安全技术学习、培训和考试，使职工熟练掌握安全生产知识及岗位操作规程，提高了他们的安全素质和岗位操作技能。严格执行安全确认程序，实行流程化、规范化作业，促使职工上标准岗、干标准活，远离“三违”行为。
完善健全班组安全自主管理考核办法，制定了一系列规章制度并严格制度的落实和执行，实现了科学有效管理。严格实行班组现场交接班制度，抓好关键工序和重要环节，规范职工操作行为。认真巡查作业地点的安全状况，发现隐患，及时督促职工整改，确保安全生产。
把安全管理的权力下放到区队，把安全关口前移到一线。扎实开展以“安全效果好、质量标准高、职工行为规范、安全管理科学、工作作风扎实、文明生产环境整洁”为主要内容的 “精细化管理示范区”创建活动，着力推进科区安全管理的制度化、规范化。积极开展安全质量标准化、文明生产创建活动和安全隐患排查活动，按隐患排查、报告、整治、验收、责任追究五个程序及时进行处理，安全发展有了明显效果。
建立持续改进的安全生产长效机制，主动适应新常态。以安全体系建设为统领，优化顶层设计，明确层级责任，明晰岗位职责，推行职工自律、班组自管、科区自治、矿井自控“四级安全”自主管理模式，形成了自我约束、自我规范、自我管理、自我提高的管理格局，提升了安全自主管理水平。
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