当前，煤炭行业不景气，企业经营困难，紧缩开支，作为其中一员，我们必须面对当前严峻的煤炭市场形势，由市场冲动到逐步冷静，由利润丰厚到亏损不堪，效益不断下滑。需要我们艰苦奋斗的时候到了！

       客观现实摆在我们面前，困难多，压力大。不要期望短时间内煤炭市场的好转，面对现实，我们只能依靠自己，深挖内潜，苦练内功，团结一心，风雨同舟，共克时艰。

 

     当前，企业为维持企业生存发展，确保职工队伍的稳定，确保职工收入不大幅度降低，在成本管控、市场销售、现代化矿井建设、整组提效、项目建设等方面采取了一系列有效措施。但是，仅靠这些是远远不够的。

 

     作为煤炭企业的一份子，我们到底怎么做，才算是为企业而战？作为一名干部职工，我们到底怎么做，才能够为生存而战？答案是，从点滴做起。

 

     立足岗位，做好本职工作。面对危机，我们需要时刻保持一种宁静、坚守、清醒的心态，把心思用在谋创新上，把精力用在抓工作上，全心投入、倾心付出，努力创造一流的工作业绩。保证“在岗、在位、在状态”，在岗，不仅要干工作，更要干事业。干工作和干事业，都是在做事，却有天壤之别。当一天和尚撞一天钟，那是干工作，当有一天庙倒了，和尚也就当不成了。以企为家，用心干好每一件事，“争做革命一块砖，哪里需要哪里搬”，随时坚守岗位，奉献岗位，才能真正把企业的生存发展当作自己的事业。在位，不仅要身在位，更要心在位。凡事就怕用心，只要一心一意求生存，聚精会神搞建设，就没有攻不下的难关、过不去的坎。在状态，不仅要行动，更要有信心。状态是掌握航向的桨，信心是吹动船帆的风，信心是工作的动力，工作没有动力就难有起色。

 

     节支降耗，不能只是口号。面对种种不利因素，要提高企业的经济效益，最终落脚点还是要抓好成本管理，而实现成本管理的最有效的方法就是强化内部管理，在确保安全生产的前提下，降低消耗，厉行节约。在煤炭产品价格相对偏低的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓市场的源头。

 

     节支降耗需要我们从自身做起，从点滴做起。也许有人觉得，我们几十年的基业，再不济，也是“瘦死的骆驼比马大”，于是依然大手大脚，铺张浪费，毫无节制。殊不知，你所浪费掉的一张纸、一颗螺丝都会成为压垮骆驼的最后一根稻草！

 

     所以，我们要树立“处处精打细算，事事勤俭节约”的良好习惯，从一点一滴做起，从身边小事做起，养成人走灯灭，人走水关、空调停的良好习惯。尽量多利用电子文档，减少打印用纸，节约每度电、每张纸。突出抓好小改小革，从技术革新入手，从修旧利废入手，从工艺再造入手，从发明创造入手。对井下回收上井的陈旧设备及时进行仔细盘库和挑选，能修复的修复再利用，并实行设备跟踪检查。同时，严格材料动态监管，落实节能减排、节支降耗等多项措施，严格控制与生产无关的费用支出，杜绝不必要的非生产性支出。对控制薄弱的环节和材料成本耗费大的岗位进行专项分析，找出可控制的关键点，科学制定降耗目标，切实把节支降耗落到实处，努力为企业储备救命“稻草”。

 

      任重道远需努力，擂响战鼓再攻关。我们一定要有一种闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，以火一样的激情投入工作，从点滴做起，迎难而上，渡过难关，以优异成绩向自己、向家人、向企业交上一份满意答卷。

作者：阳煤集团晋南公司 胡书铭

编 辑：肖平