【本网讯】今年以来，神南张家峁矿业公司以强化安全生产精细化管理各项要素内容的干预和控制力度为抓手，通过整合资源缩短流程管理长度、发挥宣传覆盖面广度作用、坚持知行合一深度管理，以及在时间上倒推要素的落实这四个维度，擎起建设本质安全型矿井的大旗。

      整合资源缩短流程管理长度，形成稳固体系。针对两年多来安全生产精细化管理各要素开展过程中的实际操作和控制推进情况，该公司按照职责相近的原则，在整合管理资源上下足功夫，对管理流程中不必要的环节进行有机合并，缩短管理长度，变更了两个要素的管理部门，印发了《安全生产精细化管理实施细则》，规范了精细化管控的具体做法和考核办法。今年以来，该公司由安全环保部牵头联合7个部门，分井上、下对各区队和专业化队伍的精细化管理工作进行了考核，考核情况在当月结构工资中进行了兑现，基本形成了安全生产精细化管理的稳固体系。

 

     发挥图例、图示看板等平台的宣传覆盖面广度作用，精细控制简单明了化。为了将要素控制的手段让管理人员和员工看懂、会用，该公司不断研究推广流程控制可视化，编配了大量直观明了、易于理解的插图、插表，根据员工作业实际，图示了各个要素与员工作业之间的干预控制关系。同时将这些图例、图示看板等在安全文化长廊、井口安全信息站等场所及时进行展示，让员工和管理人员第一时间了解到矿井安全精细化管控过程中各要素进展情况。

 

     坚持以知促行，以行促知，螺旋式纵深推进。公司先后3次组织要素牵头部门管理人员，围绕安全精细化工作如何去虚就实，渗透到实际工作中进行了研究讨论。根据每次讨论的结果，在充分征求基层业务区队管理人员、一线员工意见的基础上，由公司相关领导和要素管理部门一起，深入到各区队对照《细则》对广大员工进行培训。截至4月底，该公司共组织精细化专项培训22场次，培训部门、区队和专业化队伍管理人员及岗位工1192人次，达到了“以知促行”的目的。实践是检验精细化要素能否有效落实的重要标准，对于区队或员工在要素落实过程中存在的与现场不配套、与流程控制不合拍的问题，要素管理部门派专人现场调查，与区队联合进行研讨，修正方案，并召开井下现场展示或演示会，把要素通过具体的操作进行演示，说明白，弄清楚，保证安全精细化管理工作沿正确的控制方向持续推进。

 

     用不安全行为和事故发生原因，在时间上倒推要素的落实。精细化管理控制的终极目标为杜绝不安全行为和事故的发生，今年以来，该公司安全环保部在分析每个不安全行为和事故时，注重从时间上倒退事故发生的前后，从事故原因中分析要素的落实情况，分析责任人的要素执行情况。例如入井防护服穿戴不符合规定，从自我确认制的执行中找原因；辅助运输车辆超速，从人员岗位作业标准化中找原因；顶板掉矸伤人，从确认制和“三三整理”执行中找原因，举一反三，反推要素的有效执行。

 

     该公司自2012年实施安全生产精细化管理工作以来，实现了年产千万吨级矿井“零重伤”安全管理目标，并且“零敲碎打”类的轻伤数也从2012年未实施安全精细化管理前的37人次降到2013年的14人次，2014年更是将至7人次。截止今年4月底，该公司矿井安全生产工作仍然稳步提升，前四月实现“零轻伤”，三违人员比去年同期减少了30%，隐患治理率也比去年同期提高了20%，为该公司建设本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

本网通讯员：黄其锋

编 辑：肖平