【本网讯】内蒙古长城二矿工会坚持把职工技术创新竞赛活动摆在今年工会工作突出位置，营造氛围、加大培训、优化环境，激发职工创新热情，为职工打造广阔创新平台，推动职工技术创新竞赛活动蓬勃开展。今年1—4月份，该矿职工完成技术创新项目78项，受到表彰奖励45项，创经济效益235万元。

      营造氛围，激发创新热情。推进职工技术创新竞赛活动，首要的是增强全矿职工的创新意识，激发起全员的创新热情，营造起全员创新的浓厚氛围。长城二矿工会制定了《关于组织开展职工技术创新竞赛活动的实施意见》，加大创新宣传力度，充分利用井口大屏、内部报纸等宣传媒体，采取职工群众喜闻乐见、生动活泼的形式和手段，大张旗鼓地宣传发动，引导干部职工积极参与创新活动，实施了创新成果“冠名制”及宣传机制，对优秀创新成果实行姓名(或姓氏)+项目名称进行冠名。凡被矿冠名的创新成果发明人，除按规定进行物资奖励外，并在矿内部报刊、宣传橱窗上大张旗鼓的宣传，还作为创新先模人物的首要条件，使自主创新者名利双收，以此激发全矿职工的创新热情。

 

     加大培训，提升创新能力。职工的素质和技能，是提升创新力，能否完成创新成果的关键因素。长城二矿工会在矿党委、矿行政的支持下，启动了职工素质提升工程，提升职工队伍整体素质。重点开展好“一师”、“双技”活动。“一师”就是抓好导师带徒活动。按照“一年学成手，两年成骨干、三年出人才”的要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才，使被培养人一年内拿到高级工职业资格证书，两年内成为岗位能手，并达到晋升工人技师的条件，推进职工岗位创新。“双技”就是抓好职工技能培训、抓好职工技能竞赛。在职工技能培训方面，充分发挥安全培训室作用搞好正规培训，搞好职工的日常培训。在职工技能竞赛方面，在全矿开展范围广、多形式、不间断的职工技能竞赛活动，力争年底选拔出50名岗位能手。通过“一师、双技”活动开展，培养一批工人技师、技术能手、岗位大拿，使职工队伍素质有一个全新的提高，为职工技术创新竞赛活动搭好平台。

 

     优化环境，建立创新机制。创新环境如何，直接影响着职工技术创新竞赛活动的效果和成败。长城二矿工会在矿行政的支持下，建立了多项机制，为职工创造一个良好的创新环境。建立创新管理机制。该矿成立了以矿长、总工程师为组长的创新管理委员会，负责全矿的创新工作，对于重大创新项目成立以矿领导挂帅的攻关小组，实行创新课题责任人负责制，责任人对创新项目的全过程负责并组成一个人员精干、相对稳定的课题组，确保资金、人力、物力三到位，为创新工作提供了有力保障。建立创新激励机制。该矿每年设立科技创新专项奖励基金，对科技创新成果进行奖励，每月对于小发明、小创造等“五小”创新项目进行奖励， 1—4月份，职工“五小”创新受奖金额6.65万元，保证“谁创新谁受益”，营造了良好的创新激励环境。建立全员参与机制。实行了创新积分考核及首席技师评聘制，调动了职工的创新的积极性。建立创新成果现场转化跟踪考核机制，对矿认定的创新成果，由矿所属各专业、各公司负责现场的推广转化，由矿创新委员会进行考核，对于不及时现场转化的，对单位的主要负责人、技术负责人进行罚款，促进了创新成果的转化。今年1—4月份，该矿职工完成的45项技术创新项目得到转化和现场应用。

本网通讯员：宁建民

编 辑：肖平