| 神南张家峁矿业公司唱响降本增效“好声音” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-16 18:15:31 局矿快报 | ||
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【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场形势,神南张家峁矿业公司认真学习贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神,紧紧围绕全年生产经营任务,将挖潜降本增效作为强身健体度“寒冬”的重要举措,打响了挖潜增效攻坚战,唱响了降本增效“好声音”,助推企业平稳发展。
形势宣传 凝聚合力
今年以来,该公司把形势任务教育作为推动降本增效的关键和重点,充分利用党委中心组学习会、调度会、职工座谈会、思想稳定会等形式,及时宣传煤炭市场当前面临的困难和经营形势。通过开展积极向上、形式多样的形势教育,使广大职工充分认识到企业当前面临的严峻形势,进一步统一了思想,增强了干部职工的成本意识和节约意识,提高了打好成本管控“攻坚战”的决心和信心。同时,该公司发挥广播、内部网站、《和苑》专刊等文化载体作用,及时宣传企业经营情况,使职工树立起强烈的危机忧患意识。公司各基层单位还扎实开展“练内功、控成本、严管理”和“反三违、降事故、保安全”等主题活动,公司安环部组织宣讲小分队,充分利用班前会、班后会、“3+1”学习日等有利时机,走进区队、班组中进行大力宣讲,让职工认识企业的兴衰与职工的利益息息相关,真正把形势任务教育转变为职工思想进步的过程、凝聚人心的过程、鼓舞士气的过程,让干部职工牢固树立了“省下的就是赚下的”思想,从节约一度电、一滴水、一个螺丝做起,积极投入到全员降本增效活动中,形成了全员上下聚合力、降成本的良好氛围。
强化管理 提高效益
管理是决定经济效益大小和资源效率高低的首要条件。该公司坚持“向管理要效益”的管理理念,不断完善内部管理体系,持续推进管理创新,提高经营效益,先后制定和完善了《中层管理干部考核办法》、《绩效工资考核办法》等20多项管理规定并下发执行,形成了完善的管理体系;加强资源回收和煤质考核力度,按照“关口前移、重心下移、源头控制、过程联动”的要求,全面强化原煤生产源头和过程控制,确保原煤生产质量动态达标,各基层班组严格控制好工作面采高、层位,杜绝割顶、割底或留底煤, 做到合理回采;加强顶板管理,对顶碎地段及时采取移超前架和上网支护的措施,防止漏矸进入煤流系统。
群策群力 注重创新
该公司把依靠职工作为发展之本,尊重和重视一线职工在安全生产、成本控制、技术创新等方面的“发言权”,倾听职工心声,筛选采纳职工提出的好建议,不断完善群众创新机制,制订具体方案,每季度进行检查评审,半年考核验收,评出优胜单位和个人,进行表彰。根据“小改小革”成果申报的具体情况,该公司定期组织评审,根据创造的直接经济效益及推广价值的大小,分别给予奖励。同时,该公司把竞赛活动的重点向技术攻关、成果转化、精细管理、降低成本、提高效益上转移,突出以人为本,注重创新的实效性,群策群力,查漏洞,算成本账,提合理化建议,组织开展群众性的“经济技术创新”活动。该公司还充分发挥职工的聪明才智,鼓励应用新知识、新技术、新工艺,节省了生产成本,减少了材料支出,增加了经济效益,提高了工作效率。2014年,该公司共收到科技创新项目200余项,已评定94项,获得公司职工技术创新优秀成果25项。公司工会按照管理办法,对评比出的获奖项目进行了奖励,这些创新项目有效解决了制约安全生产等方面的瓶颈问题,达到了“创新一项成果,解决一类问题”的目的。
修旧利废 物尽其能
物尽其用,“材 ”尽其能。在降本增效活动中,该公司坚持推行“盯大控小”模式,动员广大职工从点滴做起,深挖潜力,千方百计降成本,有效推进了修旧利废、变废为宝工作。首先,该公司进一步完善了废旧物资回收考核办法,扩大废旧物资修复范围,提高修复利用奖励力度,公司制定下发了《关于材料设备回收管理办法的通知》,进一步明确了各基层单位、各部门材料设备的管辖职责及材料的回收、发放制度,加强了材料控制和精细化管理过程;针对管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,各基层单位建立了修旧利废管理台帐,公司机电、物资等部门联手定期对台账等相关情况进行清点核实,着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向;进一步加大对回收材料的筛选力度,能修则修,能加工就加工,大大减少了新材料新设备的投入。为确保二次使用中材料设备的安全性,公司及各基层单位还成立了专门的验收小组,经小组人员对二次使用材料进行反复检验,确认质量合格后,方可投入使用。此外,公司及各基层单位还开展了以小发明、小改造、小革新、小设计、小建议为主题的五小成果展,鼓励职工对回收材料进行技术改造,做到废材活用、旧材新用、短才长用,从而使一大批废旧材料重新投入使用。截止目前,公司工会已收到申报革新项目50余项, 风门闭锁装置、升降传感器、自制弯管器、布袋除尘器、双柱梁门式起重机等项目已在矿区范围内进行推广应用。修旧利废的大力开展推动了经济效益的提升,据统计,一季度,各基层单位就节约资金上百万元。
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