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| 陕煤澄合矿业二矿分公司综采一队“四小管理”凝聚班组大干劲 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-17 12:35:28 经验交流 | ||
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【本网讯】面对煤炭行业新常态，陕煤澄合二矿分公司综采一队不断完善班组建设管理，创新方式方法，激发班组细胞活力，多举措、全方位打赢煤质经营攻坚战。
树立“小楷模”。该队在各班组里进行不记名投票选举，选拔出责任心强、业务精、技术好、无“三违”的职工为当月“安全文化标兵”，树立职工学习的榜样。
细算“小成本”。把精细化核算引入班组管理中，将材料的使用量、损耗量、回收量与工资挂钩，把“人人都是经营者又是管理者”的经营理念落在实处，让职工增强成本意识，形成主动自觉修旧利废、回收复用的良好习惯。
征集“小点子”。在班组中广泛开展合理化建议征集活动，鼓励职工建言献策，营造全员参与的浓厚氛围。
开展“小竞赛”。为调动职工干事创效积极性，生产班组经常性地组织人员开展群众性小型技术比武和劳动竞赛，以加分的形式督促业务差的青工努力向业务精湛的技能职工学习、看齐。
此外，该队还以座谈会的形式把生产骨干召集起来，认真倾听各岗位工种人员的诉求，全方位答疑解惑，提振全员信心和决心，鼓舞士气，共渡难关。
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