【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科积极适应煤炭发展新常态，强化职工意识形态教育，改进不足，重视督导，确保煤炭市场下行不振时期、井下采场复杂多变时期、矿井改革创新发展时期各项工作有效落实。

      该科狠抓煤质发运工作中的小细节，注重抓好“小事”，做到“小题大做、小题多做、小题常做”，要求每名岗位职工振作精神，正确对待和化解压力，正确处理工作和生活中的矛盾，克服畏难发愁、萎靡不振等不良倾向，尽心尽责工作，倍加珍惜岗位，做到“简单的工作重复做，重复的工作认真做”。积极正视问题，乐于勤思善为，认真思考营销会议纪要中通报的各类煤质发运专业方面的问题，围绕自主管理、提质保运、创新创效、现场发运等关键环节，依次剖析，举一反三，从现象中查找问题本质，明确下步工作着力点，专人牵头跟踪落实，确保形成闭环管理。特别抓好地销和船运过程中的煤质管理，超前做好发运服务，努力消除客户的顾虑和疑虑，满足不同客户的煤质品质需求。规范生产事故分析处理，严格执行一事故一分析一通报制度，切实维护煤质发运监督管理部门的权威。

 

     该科成立综合督导督察组，建立督察人员考勤考核制度，重点检查各班组和岗点的安全质量标准化、劳动纪律、环境卫生、定置管理、设备设施、制度落实等，每周至少检查2次，每次至少覆盖50%的班组、岗点；每次检查至少下发2个“311”处罚指标，找出某项工作标准最差的项目、人员、岗点或班组；存在问题在次日早会通报，并明确班组或岗点的专人负责落实，定时定责完成；每月底集中对督察检查情况汇总通报，综合表现较好的班组，由督察组提出奖罚意见，对其班组、岗点人员和班长进行奖励，确保矿党政的重要决策和重点工作有效落实、按时办结。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平