【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科按照全覆盖、零容忍、严监督、重实效的原则，创新安全发运管理，开展安全隐患排查，加强安全不放心人员帮教，拓展安全教育培训方式，严格安全考核问责，安全管理聚人气接地气，实现煤质计量“零投诉”。

      该科认真吸取省内外煤矿安全生产事故教训，结合煤质发运实际，克服思想麻痹、松劲歇脚、管理弱化等不良倾向，针对发运工作中暴露出的突出问题，深刻反思，剖析根源，强化措施，积极组织开展煤质发运专项整治行动，重点排查消防安全、化验用品管理、临时施工，全面排查系统设备、作业现场、操作行为等方面的隐患，科学制定整改措施，明确整改责任人和复查人员，做到现场不检查确认不开工，隐患不消除不开工，确保安全隐患整改闭环管理。加强班前、班中和班后“三个”节点“六类人”的排查，即安全不放心的人、思想不稳定的人、牢骚和情绪多的人、执行制度易走样的人、受到批评和处罚的人、工作之外有生意的人，建立职工身心健康档案，明确包保责任人员，确保岗位职工管控到位。并充分发挥包保责任单位的监管作用，定期帮助选煤厂排查安全不放心人员，定期向矿党委汇报帮教落实情况，确保帮教部门职工思想稳定。

 

     该科积极拓展安全教育培训方式，不断提高职工安全素质。突出煤质、发运“两个”专业、“十个”岗位“必知必会”知识培训，探索开展现场培训、实训演练、每日问询等多种培训方式，重点加强对采制化工种相关的技术标准和安全设施使用、工序流程、安全注意事项的培训，进一步增强职工安全风险辨识能力和应急处置能力，有效提高职工的安全意识。持续加强班长以上管理人员的工作责任意识教育，要求其根据现场条件变化主动跟进工作，严格落实制度，通过在现场发现问题、解决问题，不断提升个人业务能力；严格把关，通过对安全薄弱环节、安全关键地点、安全重要时段盯住不放，杜绝抓安全走过场、走形式现象发生，做到刚性制度、刚性落实、刚性考核。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平