在铜川百里矿区60年的发展史上，传诵着无数煤海英豪的先进典范事迹，激励无数优秀青年扎根矿山献青春、献终身、献才智，献身祖国的能源事业。在铜川矿业公司玉华煤矿有一位让玉华人引以为荣的技术工人，他勤学苦练精技术，敬业奉献展风采，煤海深处勤耕耘，千尺井巷写忠诚的美名在矿区传扬，他就是陕西省技术能手、铜川矿业公司劳动模范、玉华煤矿综采队生产一班班长王勤学。

                                    横下决心献身能源 勤学苦练技艺精湛

      现任玉华煤矿综采队生产一班班长的王勤学，在铜川煤技校采煤专业毕业后，1998年10月被分配到玉华煤矿综采队从事井下综采工作。一来到综采队，就被队领导当作可塑新苗子加以培养，先后跟随具有丰富经验的采煤机老司机刘师傅、李师傅学习先进的机械化综采机割煤技术，让他这个只在书本上学习到有关知识，没有亲身经历井下采煤的农村娃大开眼界。从此，他深深爱上了运用高科技智能化技术的综采机，渐渐迷上了先进的采煤机技术，钻研综采系统知识成为他惟一的“休闲”。只要是师傅开机割煤或停机维护、检修设备，他就紧紧跟在师傅身旁，一边看、一边记、一边思考。师傅开机进刀割煤的娴熟程序，他都一一记在心里。师傅如何处理设备故障，他一边帮忙，一边用心记。看不懂的地方，就虚心向师傅请教，下班后不去闲逛闲聊，而是根据所学知识，查找资料，认真对照学习，反复思考，到生产现场进行实践。一次，王勤学在操作机组作业过程中，综采机突然出现了前后滚筒不升降的故障。因经验不足，没有及时判断出机械故障的部位和原因，检修不及时影响了正常生产。这件事对王勤学触动很大，他充分认识到自己仅仅是学习一些基础理论知识，对综采设备的了解还停留在只“皮毛”上，在综采技术实际运用中仍是“门外汉”。他暗下决心，既然从事了煤矿职业，又与采煤机打上了交道，再苦再累，也要“玩转”综采机组，让高科技机械设备为矿山服务。从此，他每处理完一次机组故障，都把故障现象、产生原因和处理方法记录下来，闲暇时间与工友们探讨，寻找更加简捷科学的除障方法，并寻找避免再次出现同样故障的改进方法。白天在作业现场摸爬滚打，晚上回到家里，他就在灯下看书、翻图纸、查资料。有时，为了一个问题，他常常查阅大量书籍。工友对他嬉称说“你这样学习，又不给你多发工资？”，他淡淡一笑道“我不是为了别的，就是要搞懂它，不然我浑身不舒服”。这一习惯，使这位在农村长大的青年，已过而立之年仍保持的习惯。综采队领导称赞他，在井下工作了17年，对综采机械钻研了17年，他勤学苦练、精益求精的精神，如同他的名字一样“勤学、爱学、爱钻，啥问题都要弄清楚”。

     世上无难事，就怕有心人，经过他细心观察、认真学习、不断积累经验，终于熟练掌握了综合机械化采煤机组的维护检修技术，成为综采队独挡一面的技术骨干，被工友们称为“综采队里的技术大拿”。在2012年陕西省五个部门组织的职工技能大赛上，他展示出良好的技术素质，技压群芳，荣获了陕西省技术能手的称号。

                                       抓安全率先垂范 抓管理亲情温暖

      “每个工友安全了班组就安全了”是王勤学的口头禅。他把“优秀的班组长首先要在安全生产的上身先士卒、各项工作拿得起的榜样”当作座右铭。在采煤生产当中，他深知，安全是天字号工程，安全是职工的最大福利。工作中他时刻严格要求自己按章作业，并处处率先垂范。当生产和安全发生矛盾时,他坚持生产必须服从安全，安全第一、生产队第二。在担任生产班长的十年中，从没有发生一次安全事故。在1420工作面回撤中部支架时，由于中部支架工作性能减弱，个别支架的立柱升降已不灵活，造成支架回撤困难增大。为保证回撤工期，身为班长的王勤学主动拿起扳手，对问题支架阀组逐一排查，对不合格的串漏液管子和有问题的阀组逐一更换，细心的工作使问题支架全部恢复了以往的灵活性，保证了1420回撤支架工作安全顺利完成。他说，自己的梦想就是，每天自己与工友平安升井，举家平安幸福。
王勤学在抓好班组管理中，更加注重亲情化管理，维护班组的和谐团结。他十分注意掌握班组职工关注的热点、疑点和难点，掌握班组职工的社会活动圈和生活方式，知道班组成员的家庭经济状况、几口人，熟知班组职工的爱好、特长和性格。逢年过节，与班组工友相互走动，嘘寒问暖。主动看望因病住院职工，慰问病员。职工过生日，不是到场祝贺，就是短信祝贺。班组成员家遇红白喜事，他都会忙前忙后，帮助打理。班上职工两口子闹矛盾，他会主动上门规劝。谁家中出现困难，他都会伸出援助之手。在他的带领下，班组成员团结友爱、情同手足，形成了班组安全生产的整体合力。 

                                    扎根煤海敬业奉献 尽职尽责方显本色

     “干工作要认真精细，当班长要尽职尽责”。为抓好班组安全生产，实现安全和经济效益的“双丰收”，他首先将重点工作放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月根据生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，考核有依据，工分分配有章可循，调动了职工的生产积极性。同时，他针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组安全劳动竞赛、月度优胜班组竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，有效地调动了全班职工干标准活，干放心活的积极性，使各项管理步入了制度化和规范化的轨道，极大的促进了安全生产和质量标准化工作，为全矿的质量标准化工作做出了表率。

     在综采队，他是技术上在全矿也叫得响“一流高手”，可他从不以此自居，而是默默无闻干好本职工作。他的手机总是24小时开机，不管什么时候只要井下采煤机出现什么问题，他总是第一时间赶到现场，保证生产，多少次在井下一干就是20个小时。一次，已经下班升井的王勤学，在澡堂刚把衣服脱下准备洗澡，得知井下综采煤机不牵引了，生产停了下来，他二话不说，立刻穿上工作服，准备再次下井。正在洗澡的工友们都叫他吃点东西再下去，可王勤学说道：“都什么时候了，煤机都不牵引了，我哪里还有心思吃饭。”看澡堂的工人看到这一幕，把自己刚买的一个烧饼递给王勤学，说道：“拿着这个烧饼，利用坐人车时吃点吧，工作虽然重要，但也不能饿坏身体啊。”王勤学感激的接过烧饼，迅速入罐下井。来到工作面后，他先向煤机司机询问了情况，然后对设备进行了认真检查，判定电机无绝缘后，他立即更换电机，在拆装过程中，因井下工作环境制约，有时候不得不跪在、趴在煤渣上工作，一个班下来，作衣磨破了，膝盖跪青了一大片，整整一天一夜，待煤机正常运转后，他才放心离去。

     他把安全生产当成一种责任，把责任当做班组长能否称职的能力，把敬业奉献当做煤矿工人的“本色”，全年下井组织生产240个班次，带领全班职工攻难克艰，完成生产原煤240.2万吨，实现了安全生产无事故。

本网特约记者：王银平

编 辑：徐悉