【本网讯】陕西铜川矿业公司下石节煤矿为了进一步深化效能监察工作，加强和改善矿井管理，采取“三项举措”克服经济下行，市场疲软的压力，挖掘增效，堵塞管理漏洞，提高管理绩效，促进各级管理部门和管理人员廉洁从业，正确履行职责，推动矿井经济平稳运行。

      举措一：从抓规范管理入手，把效能监察工作与落实党风廉政建设责任制结合起来，针对生产经营管理重点、难点深入开展效能监察，强化监督监察，切实提高工作水平，努力克服煤炭市场疲软、经济下行压力增大的不利因素，巩固矿井管理成果。

 

      举措二：成立了废旧材料回收、修旧利废；自制件加工；基础工程建设；避风填谷、节约用电五个效能监察专业小组，深入现场本着少而精的原则，在全矿范围内重点开展废旧材料回收、修旧利废；自制件加工；避风填谷、节约用电三项工作，从而提质降本增效，堵塞管理漏洞，促进管理优化和完善。

 

     举措三：“三抓”工作推进。抓领导干部。要求各单位部门领导切实重视和支持效能监察工作，主要领导亲自挂帅、深入现场，指导工作，积极有效的开展效能监察工作。抓廉洁从业，严格按照公司《效能监察实施办法》，进一步落实责任，做好各项工作的安排。抓措施管理。要求各单位要相互配合，切实负责，采取得力措施，狠抓落实，将存在问题消灭在萌芽状态。抓监督检查。矿纪委、监察科注重抓好协调工作，对所有立项项目做出安排，制定监督方案，调整工作方向及工作重点，及时总结，做到全过程监控，全方位排查，确保效能监察工作收到实效。

本网通讯员：李 燕

编 辑：肖平