【本网讯】“细节决定成败”，为了提升服务质量、从管理上要效益，今年以来，神宁运销公司质检计量中心在认真履行各项工作职责的同时，在实际工作中不断摸索、不断进取，从细节上狠抓质量管理的各个环节，有效地促进了管理工作的全面提升。

     积极发挥各职能科室业务指导职能作用，制定检查标准，有计划地对检验站、营业室进行动态检查，对参加现场检查的人员定标准、定要求，使其带着问题下基层，带着结果回机关。有力地促进了基层检验站、营业室自我加压、超前思维，创造性地开展工作，对检查出的问题采取五定原则进行整改，做到有检查、有整改、有落实、有验证，确保了各项工作要求不折不扣地落实到了具体的工作中，形成自觉上标准岗、干标准活的工作习惯，促进了质检、计量工作质量整体推进。

 

     强化与宁东洗煤厂的协作，不定期地与宁东洗煤厂进行业务交流，及时将市场质量要求等信息传递到洗煤厂，并按洗煤厂生产要求全面开展洗煤生产过程的质量检测、入仓产品质量检测和装车商品煤质量检测，协同洗煤厂有针对性的开展洗选加工，稳定产品质量，有效地保证了各类煤炭产品质量指标的提升。

 

     有计划、有步骤、分层次、分标准有针对性的开展全员培训工作，全面提高了各级管理者的综合素质和处理问题能力，提升操作人员的操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。同时，强化各工种人员执业资格的培训，确保持证上岗率达到100%。

 

     今年以来，运销公司质检计量中心不断完善内部考核机制、优化劳动组织、加强对煤质检测和计量管理人员的职业道德和形势任务教育，促进了煤炭检测工作质量总体提高，形成了良好的质量检测、计量工作氛围，为全方位实现阳光销售打好坚实基础。

本网通讯员：何金兰

编 辑：肖平