【本网讯】为了应对严峻的市场形势，神宁集团金能煤业分公司从生产环节和现场管理为着力点，用“三加强”狠抓煤质管理，保证提质增效活动取得明显的实效。

     该公司不断加强煤质管理宣传力度，利用班前会、政治学习日、专题会议等形式，向员工讲解当前煤炭市场的形势，把思想统一到抓煤质促效益上来，让广大员工牢固树立“质量就是效益”的意识，形成了“煤质人人有责、煤质人人来管”的良好氛围。

 

     该公司进一步加强煤质管理在现场工作中的落实。针对工作中的实际情况，在Ⅲ010301、IV030302两个采煤工作面生产中，采取了对煤层易片帮、滑面区上板梁、注水、超前移架等措施，减少了片帮、漏顶，杜绝了架前漏矸现象。还加强了IV030302工作面下部过煤层变薄带的生产管理，严格控制采高及放顶煤量，使漏顶现象有了很好地控制。在工作面施工中对割落的矸石，员工们把碎矸装袋子集中进行处理，有效控制了原煤含矸量。

 

     该公司加强煤质管理考核奖惩。根据公司的煤质管理标准，结合该生产实际，制定了煤质综合考评评分标准，用标准要求，用评分奖惩，充分调动了采掘区队开展提质增效主动性。四月份原煤指标灰分47.00%，比计划下降了1.90个百分点；水分5.0%，比计划下降了1.0个百分点；含杂率29.17kg/万吨，比计划下降了0.83kg/万吨。煤质灰分、水分、万吨含杂率都控制在了集团公司下达的考核指标之内，促进了提质增效活动进一步开展。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平