冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区党支部坚持以出台实施各种激励手段，迸发队伍热情为引擎，建机制、上管理、展作为，连续34个月保持全矿安全质量、进尺生产、成本管理、工资收入的第一名。

     坚持激励主导，迸发队伍热情。该区党支部出台《旬度出勤嘉奖办法》，实行每人每旬排休2天，出勤8个班生产工奖励400元，机电工和班组长奖励500元，有效管控出勤稳定。提高机电工奖金待遇，激发机电工参加生产劳动的积极性，实现了高效运作生产。实施《班组任务台阶嘉奖》，明确200—500元的奖励标准，采取分配奖金或吃光荣餐的激励方式，有效掀起了班组竞赛高潮，月月超额完成生产进尺任务。 去年7月份，14251溜子道17天创出170米的全矿历史单进最好成绩；8月份，14260溜子道在完成每天钻探瓦斯释放孔、区域验证孔、地质构造孔的困难情况下，创出月进210米的单进最好水平；11月份再创月进552米超计划31.3米的全矿历史最高纪录。

 

    该支部充分利用本区涌现的全国“五一”劳动奖章获得者王海辉、省劳模范顺刚、市劳模吴治勇、冀中能源安全生产（工作）先进标兵程志军等先进人物的模范事迹，建成了“开掘之光——群英谱”光荣榜，进一步弘扬劳模精神，激发正能量。坚持组织开展党员“356”竞赛活动，党员“三亮”，即“亮身份、亮形象、亮作为”；“五比五看”，即比态度，看谁自发主动作用发挥好；比忠诚，看谁能勇克难关意志坚定；比进度，看谁能领先拔得头筹；比作风，看谁能雷厉风行执行到位；比贡献，看谁能献计献策尽心尽责。“六个一线工作法”，即“党员作用在一线发挥，各项指令在一线落实，隐患问题在一线解决，安全质量在一线保证，进尺任务在一线完成，成本费用在一线管控”，有效激发了党员队伍创先争优的工作热潮。出台实施《金牌班组竞赛考核办法》，开展比安全、比质量、比工效、比纪律、比管理、比成绩的“六比”竞赛活动，每月评出一个金牌班组奖励1000元、班组长奖励300元，通过照光荣像、上光荣榜、发光荣奖的长效激励机制，有效掀起了班组竞赛高潮，助推了全区各项工作任务的圆满完成。

 

     汇聚群众智慧，实施攻关创效。坚持生产难点就是技术攻关创效的工作重点，不断加大生产工艺技术创新力度。采用长条U钢钻眼配以锚索支护方法，将四岔口改造得极为漂亮，其成功经验在全矿推广。采取运输皮带加装挡矸挂子、配以大罐装运，有效解决了煤矸分运的难题，保证了煤质，提高了工效。在—190至—420轨道下山实施装岩机加装后部短节，两罐装载提升的创新方法，提高运输工效60%。组织攻关改进ZWY—150/55L型煤矿用挖掘式装载机的七处低效设计性能，全面提升了掘进生产效率，由日进6米提高到10米，年创效126万元。针对14260溜子道和运料道两个掘进头路程远、瓦斯指数偏高，每天钻打瓦斯释放孔、区域验证孔，远距离爆破耗时长、工效低、“匍匐式掘进”的艰难施工条件，在两个掘进头剩余20米不能同时掘进的情况下，打破“一队一头”的传统施工模式，将两个生产队的人员全部集中在溜子道，采取“作业前移”、优化掘进施工的创新思维，实施一组正前掘切眼、贯通运料道，一组后方扩切眼、掘车窝，爆破同撤、实现了施工互补，节省了人力用工，加快了生产进度，保证了采煤衔接。

 

     凝聚群众力量，实现降本增效。坚持从成本预算、人力节约、材料管控、日常行为规范上下功夫，狠抓生产工效和材料成本管控。

 

     ——坚持规范行为，堵住跑冒滴漏。坚持“省下的就是工资收入”的成本经营理念，进一步细化材料管理，严格区长“一支笔”审核把关制度，控制一切非生产性支出。坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的管控原则，严格材料预算准确率和材料高效实用率，实施以进尺数据为考量单位，建立各种物料计划使用台账，从节约一颗螺丝、一颗道钉、一根网绳入手，对锚杆、托盘、锚杆树脂药卷等常用生产材料进行登记对账，规避材料浪费，同时加强施工现场的监督管控，严格落实“节奖超罚”激励政策，进一步规范职工操作行为，养成良好习惯，确保材料费用不超支。

 

     ——坚持方法创新，实现节约增效。实施铁丝网对接捆绑，节省绑丝；用废锚杆制作U钢拉杆；把替换下来的绞车钢丝绳，当作装岩机绳，然后用废弃的装岩机绳再破股改为吊挂电缆的绷绳。坚持每周二成本经营分析会，对各地区生产材料严加控制和跟踪考核，将14242运料道和溜子道两巷拆除的旧枕木，转至轨道下山重复利用；在坑木场挑选旧物料回到井下二次复用；通过回收螺丝、道钉、道夹板、枕木等物件循环复用，修复风锤风镐风泵、锚索机、锚杆机风动工具，努力减少成本支出。坚持抓好机电管理，明确专人日常维护钩机，做到勤检查、勤维护，减少配件投入。同时提高机电工的工资待遇，激发机电服务生产的工作热情，降低机电事故率，减少材料费用支出。坚持加大内部考核，明确三班跟班队长为成本管理的第一责任人，出现损坏、浪费，都要进行责任联挂，以制度规范班组行为，确保了成本不超支，月月有节余，今年1—4月份实现节支降耗4.2万元。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平