近日，同煤漳电同华发电公司创新工作室被省总工会命名为山西省“刘文军职工创新工作室”。两年来，创新工作室在领军人刘文军的带领下，紧密围绕公司生产经营实际，以“6S”管理为抓手，在“机制建设、严格管理、注重实效”上狠下功夫，把解决本单位、本专业的技术发展瓶颈作为突破口，充分调动广大职工技术创新的积极性、主动性和创造性，并注重发挥优秀青年和技术骨干在安全生产、技术创新等方面的引领、示范与辐射作用，在降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等方面，积极组织开展技术攻关、技能培训和学习交流等活动，逐步建立了以技术带头人为首的专业技术人才梯队，促进了企业技术进步，极大地提高我公司整体经济效益和机组的安全可靠性。职工创新工作室成立以来，取得技术成果13项，创新成果转化13个，创造经济效益2600万元，成为公司锐意创新的新高地，也折射出公司这几年在科学技术上取得的斐然成绩。

      领导重视，于高起点处起飞

 

      职工创新工作室的建立与发展离不开公司领导的高度重视。从工作场所到硬件配置，从资金投入到设施更新，从项目立项审批到成果推广应用，每个环节都凝聚了公司各领导与各部门全方位的支持，使得工作室在创办伊始就得以迅速发展。

 

     工作室创建之初，在公司党政领导关心与支持下，公司工会选定检修楼一楼一间35平米的房间作为创新工作室的专用工作场所，根据工作需要对其进行整修，并购置了价值约为120万元的热控实验仪器。同时，为了便于创新工作室的工作开展，公司每年为其提供10万元专项扶持资金，并为创新项目的立项审批开辟绿色通道，简化审批流程，为工作室顺利开展各项工作创造了有利的条件，使创新工作室真正成为了公司项目攻关、科技创新和技术交流的平台和载体。

 

      标准建设，于细节规范管理

 

    为深入推进职工技术创新工作，公司工会制定并下发了《山西漳电同华发电有限公司职工创新工作室管理办法》，明确了创新工作室的组织机构、工作任务和绩效考评办法。

 

    创新工作室按照公司推进“安全生产标准化”的要求，以“6S”管理为载体，认真开展“整理、整顿、清扫”活动，编制了《职工创新工作室管理标准》、《职工创新工作室工作标准》和《职工创新工作室技术标准》等管理制度，每年针对公司两台机组生产过程中存在的安全隐患和技术难点，编制年度工作规划，详细制定月度和年度工作计划和研究课题，对创新项目“立项—可研—审批—实施—评价”全过程进行规范管理，并在项目实施后积极跟踪，对项目的安全性、可靠性与经济性进行评价，形成真实有效的技术资料。

 

    另外，工作室设置专门管理人员1名，对图纸资料、台账和与规章制度修订等工作进行统一管理，并组织专业骨干编制了工作室实验仪器的操作程序和技术管理标准，做到操作有标准，验收有规范。同时，也对工作室设备进行定置定位管理，使工作室各项工作都有章可循，有规可依。

 

     发挥优势，于专业革新技术

 

    创新工作室始终把开展节能降耗项目的技术攻关作为重点工作来抓，共完成重大节能降耗技改项目3项，取得了明显的经济效益。

 

     超临界机组自身所固有的非线性、强耦合和大滞后等特性使协调控制系统在设计和调试过程中面临诸多困难。为使公司两台机组能够高质量的向省电网提供辅助服务，满足省电网 “两个细则”考核要求，刘文军组织创新工作室主要成员对机组的协调控制系统策略进行优化调整，在传统控制理论基础上积极探索新的控制策略，充分使用变参数控制、非线性补偿和前馈控制等技术，对基于ACE 模式下的超临界机组协调控制策略进行了优化和完善，使得机组AGC调节性能和自动化程度达到国内同类机组先进水平。

 

    2013年初，为大幅降低公司厂用电率，达到节能降耗的目的，公司领导提出对两台机组给水泵进行变频改造，这项改造在国内600MW等级机组中尚属首例，存在诸多技术难度和风险，创新工作室主动承担了热控专业的技术攻关任务，组织技术骨干查阅大量技术资料，认真研究给水变频控制技术，结合滑压运行超临界机组给水调节系统的特点，最终成功设计了一套完整的变频给水控制策略，不仅解决了电网ACE调节模式下给水控制系统的调节精度和响应速度问题，也成功解决了50%BMCR容量变频调节给水泵和原35%BMCR容量液力耦合器调节给水泵并列运行时的流量分配难题,为国内600MW等级超临界机组进行给水系统变频节能改造提供了成功范例。该项目在世界银行举办的“发挥市场力量、应对气候变化”中国节能减排融资论坛的众多项目评选中脱颖而出，荣获“2014年能效项目优秀项目奖”。

 

    2012年，为充分利用工作室现有实验设备，降低公司生产现场仪器仪表检定费用，工作室主动与忻州市质量技术监督局联系，并通过忻州市质量技术监督局验收审批等手续，获得授权建成标准实验室，开始承担了公司生产现场仪器仪表检定工作，每年为公司节约生产费用约30万元。为了提高公司信息化管理水平，创新工作室领军人刘文军同志发挥自身技术优势，为公司开发完成“图书借阅管理软件”和“员工餐费统计软件”两款软件，为公司节约软件开发费用共计16万元。

 

     排除隐患，于安全夯实基础

 

    排查解决安全隐患，提高设备可靠性，是火电企业安全管理的永恒主题。创新工作室注重发挥劳动模范和技术骨干的引领、示范作用，争做隐患治理排头兵，先后完成技改项目66项，其中重大技改项目完成10项。

 

    公司两台机组6台给水泵原电机冷却方式为自封闭风冷型，运行当中轴瓦润滑油受热后产生的油烟进入电机内部并大量凝结在绝缘层表面，对电机线棒绝缘造成不利影响，针对这一难题，工作室成立专门技术攻关小组，研究制定方案，对6台给水泵电机油封进行技术改造，隐患得到彻底消除。针对锅炉磨煤机漏粉情况，创新工作室锅炉专业专题研究磨煤机运行状况，深入开展综合治理。经过三个多月的专项整治，磨煤机漏粉缺陷得到彻底根治，设备健康状况根本好转，锅炉房磨煤机区域有了明显改观。

 

     TSI超速保护系统是保证汽轮机安全运行最重要的保护系统，但我公司由哈尔滨汽轮机厂提供的超速保护系统却存在设计缺陷——在TSI超速保护动作后会出现保护自动复位的现象，直接危及汽轮机设备安全。刘文军同志积极联系厂家技术人员，要求对ETS保护回路进行技术改造，但厂家技术人员以保护系统控制回路较复杂，技改难度较大为由拒绝改造该保护回路。为了尽快解决这一重大安全隐患，刘文军同志组织技术骨干一道认真研究厂家技术资料，仔细分析ETS保护逻辑，提出一套完整的技改方案，彻底解决了TSI超速保护存在的安全隐患，提高了保护系统的可靠性。

 

     特别是通过对MFT柜110VDC电源失电跳闸回路的改造和汽机振动跳机主保护回路改造，成功避免了2012年12月#2机MFT柜110VDC电源监视继电器误动造成跳机事故和2013年3月#1机汽机TSI系统3Y振动信号误发造成跳机事故，为公司安全生产作出了突出贡献。

 

     凝心聚力，于风浪之中翱翔

 

    为了更好地发挥优秀青年和技术骨干在安全生产、技术创新等方面引领、示范与辐射作用，激发广大员工创新与革新的热情和活力，在公司领导的支持下，对创新工作室骨干成员进行调整，在原有热控专业技术骨干的基础上，引入锅炉、汽机、电气和输煤等专业的劳动模范和先进生产工作者，使创新工作室更具代表性，利于开展跨专业的技术创新工作，也能扩大创新工作室的辐射面，更好的为公司安全生产工作做贡献。

 

      公司职工创新工作室创建两年多来，在各级工会和公司党政领导的关怀帮助下，在节能降耗、技术革新和安全生产方面取得了优异的成绩。乘东风，扬风帆，凌云健笔谱华章；书壮志，展豪情，勤奋创新创辉煌。路在脚下延伸，追求永无止境。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，刘文军创新工作室一直在前进的路上……

本网通讯员：安乐斐

编 辑：肖平