【本网讯】当前，正值钻井生产黄金季节，钻井任务相对集中，搬安任务加重，新疆克拉玛依钻井公司结合实际，积极调整思路，提高钻前各环节的计划性，在资源配置和优化程序上下功夫，在精细管理、精心协调上做文章，全面实现搬安挖潜、钻前提速。

     5月20日，在新疆油田实施搬安作业的有13支钻井队，其中，30640等5支井队正在进行拆甩设备做搬家前准备；40534钻井队等9支井队正在进行新井安装作业。

 

     搬安作业应该说在钻井生产作业过程是既耗时又耗力的特殊大型施工作业。这个月该公司预计完成15万米的钻井生产任务，为了确保月度进尺目标的完成，克拉玛依钻井公司召开会议，部署拆搬安具体方案和工作安全分析，持续推进钻机搬安作业进度。

 

     该公司生产运行部门加强组织协调，强化生产运行管理，各项工作强调前瞻性和预见性，及时提示和做好生产物资储备工作，特别是对重点区块、重点井以及长途搬家井队，做到工作有计划、行动有方案、步步有跟踪、事后有总结。注重公司内部沟通和交流，及时通报和提示各部门下步工作，抓好钻前各工况之间的工作衔接，努力为各种准备工作及中间环节耗时“瘦身”。

 

     该生产运行部门及时组织、落实、平衡好高峰期间的搬安车辆，并根据所在井位沿途道路状况、天气状况合理选用车型，确保搬安高效安全运行。

 

     拿到井位后，该公司各项目经理部靠前指挥，提前勘察、优选路线，紧盯钻井队搬安、开钻、下套管、固井、大型设备拆搬等关键环节，现场及时协调解决现场施工中突发的各类问题；安全监督部门强调拆搬安期间的安全工作，全程监督拆搬安工作，对作业过程中风险进行识别和提示，对违章行为进行查处和纠正；各战区钻井队特别强化一开和二开各道工序作业上的组织与衔接，从而减少钻机等停时间，提高钻机的利用率。

 

     与此同时，该公司建立有效激励机制，奖优罚劣。从安全、速度和质量方面对各钻井队拆搬安工作进行综合考核，对在搬安定额周期内安全、快速、优质完成搬安任务的进行奖励；对未按计划完成搬安或在搬安过程中出现“三违”现象以及后续开钻验收中出现质量问题的进行处罚。

本网通讯员：凌 利

编 辑：肖平