【本网讯】今年，神华宝日希勒能源公司紧紧抓住当前安全管理的关键点，坚持从思想教育、安全管理、监督检查三方面入手，不断创新现场管理模式，狠抓隐患排查治理，确保安全生产平稳发展。

      加强职工思想教育。该公司牢树“发展越困难越要抓安全”的理念，强化职工的思想引导，摆查思想上的隐患。充分利用班前会、安全例会等时间，组织事故案例学习，引导职工摆正安全与生产、安全与效益，安全与工资的关系。机关职能科室不定期参加各单位班前会，严查干部跟班、值班等工作落实情况，并对当班职工精神状态进行排查，严禁思想不稳定、精神状态差的安全“隐患人”，把安全隐患消除于萌芽状态。

 

     加强现场安全管理。该公司以推进安全质量标准化建设为主线，不断提升社区安全保障水平。充分发挥党员、群监员、青安岗员的安全监督职能，对重点工作场所、分散作业人员、关键施工环节实施全过程、零盲区的安全监控。在基层单位深入开展安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷“四无”班组竞赛活动，把班组作为隐患排查整改的责任主体，实现安全管理重心下移。

 

     加强安全监督检查。该公司不断加大对安全隐患、重要岗位、主要设备进行定期检查力度，转变管理人员工作作风，要求管理人员深入现场，靠前指挥，狠抓现场管理及薄弱环节，严格各项制度措施的落实，切实把工作重心落实到现场工作每个环节，杜绝事故隐患的发生。同时，为保证设备设施处于完好状态，建立完善设备设施勤检查、勤维护、勤保养制度“三勤”制度，严格交接班程序，规范现场标准化管理，彻底消除现场存在的安全质量隐患，确保安全生产。

本网通讯员：万 伟

编 辑：肖平