【本网讯】陕煤铜川矿业徐家沟矿在2014年底连续九年实现安全生产“零”目标、连续十年实现稳定工作“零”目标以后，日前捷报再传。截止5月20日，该矿实现连续安全生产3500天，其中，该矿掘进三队已实现41年安全生产。再创安全新奇迹，铸就安全新辉煌。

     该矿在经历了“黄金十年”以后，面对近年煤炭市场持续下行压力，坚持理性应对举步艰难的生产、经营困境，采取各种有效措施，用核心价值观、企业文化“双引擎”提振全矿党员干部职工的精气神，以顽强不屈、百折不挠、攻坚克难的拼搏精神，用“六种文化”促进职工“六种行为”养成，保持理性平和心态，凝聚众心，深入学习贯彻安全生产法规制度和习近平总书记、李克强总理对安全生产的重要指示精神，牢固树立“生命至上，安全第一”理念，认真落实保护职工生命安全“双七条”，狠抓安全责任制落实，矿党委团结带领各级组织始终把安全生产中心工作作为放在一切工作的出发点和落脚点，充分发挥企业党组织的“三力”作用和共产党员的先锋模范带头作用，不断丰富和放在安全文化建设，建立健全安全长效机制，实施安全事故可控可防战略，有效遏制“三违”，坚决杜绝各类事故发生。年初，矿井荣获集团公司“3000天以上煤矿”荣誉称号，连续9年荣获铜川矿业公司安全生产先进集体，矿嫂安全亲情志愿服务队于去年3月荣获“全国三八红旗集体”荣誉称号。

 

     该矿地质条件极其复杂，煤的赋存自然条件差，生产环境条件恶劣，断层、变化带多，安全威胁大。近年来，矿井经过多方努力，积极争取上级的支持，抢抓发展机遇，有计划、有步骤地实施了六大系统升级改造，淘汰了安全系数不高和传统落后的设备设施，增强了安全保障和防灾抗灾、应急救援能力，强化“一岗双责”，严格执行“一票否决”，建立健全安全各项责任制和管理制度，做到“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。真正把保护职工生命安全的“双七条”规定落到了实处。

 

     狠抓班前安全礼仪教育，增强班前安全教育的针对性和实效性。严格按照“一唱二诵三学四讲五点评六宣誓”区队班前安全礼仪教育学习的程序和内容，开好每次班前会，有计划、有目标、有步骤地学习安全生产法规制度、三大规程、质量标准化标准和四个分项文化学习，全面提高各专业、岗位工种人员的综合素质，增强了班前安全教育学习的针对性和实效性。

 

     创新安全特色管理文化。在长期的安全生产过程中，该矿总结提炼出了独具特色和鲜明特点的“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法。通过坚持不懈地推广运用，对年度安全目标实行分阶段推进，制定激励、奖励措施，充分调动并发挥职工群众的首创精神，推行全员“双述”安全操作确认法，着力打造本质安全人、平安班组，实行菜单式交接班，强化现场管理，提高安全质量标准化动态达标建设和静态维护保持，突出专业、环节、细节和过程管控，达到了用行为文化体现安全文化的目的，不断巩固和发展了安全生产成果，提升了矿井安全管理和创新实践能力。

 

     深入实施五精管理。以矿井安全质量标准化达到一级标准为基础，按照“高起点、严要求、细标准、重考核”的思路，以每项要素为载体，在确定管理对象、再造作业流程、完善落实机制上下功夫，进一步规范提升精细化管理水平。将工程质量精品化作为精细化管理的重中之重。树立“一次就做好”的理念，精品化必须高于标准化标准，全面推广应用“定置、编码、标识、看板”四项技术和6S管理，提高规范操作、熟练操作、精准操作能力和创新实践能力，全面提高了综采综掘技术和安全发展能力。

 

     落实以预防为主的安全目标管理。以瓦斯管理“零超限”、生产管理“零隐患”、安全目标“零伤亡”、职工作业“零违章”管理为核心，按照“五天一小查、十天一大查”、专业专项检查、月安全隐患排查、“零点行动”检查、安全质量精细化动态检查的要求，各单位、生产业务科室要继续坚持好 “日安全隐患整改会”、周“安全质量隐患专题会”，认真总结分析排查当日、当周防范重点，制定措施，落实责任，做到安全隐患和事故苗头早发现、早处理，杜绝重复隐患出现。

 

     实施安全隐患双闭环管理。把查大系统、治大隐患、防大事故、纠正习惯性违章、安全预防责任落实及事故多发单位、多发地点等作为排查治理的重点。实施“安全质量隐患双闭合管理制度”规定，做好隐患整改治理的复查工作，必须确保隐患彻底整改到位，规范干部走动式管理，加强矿、科室、区队带班跟班制度，推行以定人员、定次数、定线路、定任务、定落实为原则的干部走动式管理制度，确保领导干部安全管理、安全监督检查全覆盖、无盲区、无死角、无空挡。同时，坚持每晚7:30雷打不动的隐患整改分析会，矿、科室分包区队的领导必须按时参加会议，并针对安全质量标准化建设和各类隐患提出指导性处理意见，矿、科室干部下井带、跟班必带笔记本和抹布，便于发现隐患，记录隐患，消除隐患。

 

     严格执行“红线”管理制度。近年来，该矿结合矿井生产实际，完善制定了20条“红线”管理规定，做到条条规范标准，句句实用管用，把“红线”规定作为安全行为准则，达到人人熟记熟背，人人必须遵守。对触及“红线”管理规定的，严厉进行处罚，杜绝“三违”现象，全面夯实班组安全基础管理。

 

     充分发挥家属协管安全的特殊作用。不断创新矿嫂协管安全工作内容和载体，以井口服务站为主阵地，独具匠心、矢志不移地开展为职工冬送温暖，夏送清凉，春秋两季送健康，常年四季献爱心安全亲情志愿活动，使矿嫂深入持久地用微笑服务安全、用亲情嘱托安全、用温馨呼唤安全、用真爱捍卫安全，充分发挥矿嫂在安全生产中不可替代的特殊作用，把家属、家庭等各方面积极因素都运用到安全生产发展上来。

 

     今年年初，铜川矿业公司根据陕煤化集团十项改革发展措施，决定矿井从2015年1月1日起正式开始回收。该围绕矿业公司“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路和“走出去发展”的战略定力，加快适应新常态、新举措，理清思路，转变观念，制定行之有效的回收安全管理措施，牵住回收期间的安全稳定工作“牛鼻子”，保证回收安全和矿区和谐稳定有机协调推进。与此同时，矿党政领导班子成员开动脑筋，多方努力，积极谋求“走出去发展”途径和渠道，现已与延长集团魏墙煤矿达成了合作协议，并输送了34名骨干技术人员，拟于6月底前再输送100名综采技术人员或更多其他专业技术人员；于5月初向铜川矿业公司范围内兄弟矿井——下石节煤矿进行劳务输出60人，负责综掘巷道掘进工作，计划6月份再增加40人，达到综掘队整队输出达100人以上。无论是分流安置，还是劳务输出，全矿干部职工都将传承安全成果，立足本职岗位把安全文化发扬光大，用实际行动把安全作为最大的目标、最大的效益、最大的福祉，使安全成为每个人的思想和行动自觉。

本网通讯员：张云祥

编 辑：肖平