【本网讯】为深入贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神，应对当前面临的严峻经营形势，神宁集团金能煤业分公司制订了开源节流、降本增效活动实施方案，进行自我加压，精打细算，全面落实降本增效措施，坚决守住成本管控红线。。

      强化组织领导，该公司成立以经理为组长，党委书记、各副经理、总工程师、党委副书记、工会主席为副组长，各副总工程师、各科室及区队负责人为成员的降本增效活动领导小组。负责降本增效活动的日常组织、检查、考核管理及协调工作，保证各项降本增效措施得到有效落实。

 

     该公司为确保降本增效各项目标的顺利实现，从7个方面制定了36条具体措施保障降本增效措施得以顺利实施。在开展降本增效活动中，减少委外维修业务量，充分利用检修车间和检修力量，切实将自己有修理能力的进行自主修理，减少新配件和设备的投入量。加大水电管理，将全年的用电、用水指标层层分解，落实到每个区队、每个工作地点，减少水电支出。不断强化煤质管理，抓好工作面顶板管理和开采层位管控，严禁割底破顶开采，防止片帮漏顶、矸石混入煤中，减少煤质污染，实现提质增收。严格执行材料使用定额管理,加强材料费用的考核，将材料费用承包到基层区队并与分管领导及相关主责科室挂钩，并进行考核。扎实开展修旧利废活动，进一步修订完善回收复用、修旧利废管理办法，强化激励作用，节约材料支出。对于非生产性支出，严格按照“专款专用、严格审批、合理开支”原则使用，确保降本增效活动深入开展。

 

     该公司严格考核降本增效活动，并制定奖罚措施，对完不成当月降本增效指标的责任部门，在月度“五型企业”绩效考核中扣分；对完不成年度降本增效指标的责任部门，在年度“五型企业”绩效考核中进行扣分，并追究不落实降本增效措施的单位负责人的责任并进行经济处罚。从而使降本增效的指标层层细化分解到班组和个人，从每个工序、环节细化成本，严格控制各项费用，实现人人参与、人人管理、人人算账、人人控制，确保全覆盖、无盲区。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平