【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，冀中能源张矿集团一手抓对内挖潜，一手抓对外创收，坚持实施两条腿走路策略，全方位提高企业发展质量和经济效益，确保企业稳健运营。

     在对内挖潜方面，该集团突出质量效益，在挖潜降本增效上想办法、出措施。狠抓技术降成本，严格技术决策和工程设计审核，确保各项技术方案和技术措施科学合理、切实可行，杜绝无效进尺，同时大力推广新工艺、新技术、新装备和新材料，以技术进步推进集约高效生产，提高效率效能，减少环节和运行费用。宣东矿在303采面用离心泵代替潜水泵，月排水电量减少1万度，推广使用通风机隔爆双变频双调速装置，单台风机月耗电量减少0.6万度。康保矿优化1250复采区回风巷掘进工作面支护参数，延米材料消耗降低近200元。同时，大力盘活闲置资产，深入开展闲置资产、废旧物资清查摸底，分门别类拿出处置意见，对能够利用的厂房、土地、设施，采取兴办产业、合资合作、外内对外租赁等方式，激活存量，形成增量。5月18日，该集团组织大批管理人员赴南部矿区学习和借鉴峰峰集团生活后勤服务公司的改革经验和做法，切实实抓好全集团闲置资产的合理利用。

     在对外创收方面，该集团尽最大努力对外创收，围绕效益组织生产，千方百计出好煤，从设计、生产、储装、运输等各个环节提高煤质，适应市场，提高售价。官板乌素、张家梁矿突出抓好市场开拓和洗煤加工，突破销售制约，实现增量降本、增收增利。怀来、涿鹿、康保、尚义等矿井，把生产重点放到赋存稳定、煤质好的地区和头面，多采实体煤，多出效益煤。同时，坚持以市场为导向，根据客户需开展洗选加工和配煤销售，以销促产，以效定产，千方百计提高产品附加值。找准市场定位，调整销售策略，变“坐商”为“行商”，主动去调研市场、跑市场，找寻适销对路的用户，增加产品市场占有份额，确保产销平衡。洗煤厂积极转变销售思路和运输决策，开展大量市场调研和客户的沟通联系工作，5月份销售态势良好。仅5月份前3天时间，精煤、中煤销售量就分别较4月份全月增加0.56万吨和0.14万吨，实现了逆势上升。

本网通讯员：黄发忠 特约记者：杨景瑞

编 辑：肖平