【本网讯】近日，神宁金能煤业分公司以贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会为契机，牢固树立过紧日子、苦日子、穷日子的思想，全员进入应对严峻形势状态，想方设法挖潜创效，开源节流。

      该分公司通过调研设定降本增效目标，从修理费、税费、人工成本、水电费等七项费用对成本红线进行管控，力争完成全年降本增效目标；成立降本增效活动领导小组，党政领导亲抓亲管，对活动组织、检查、考核管理形成闭环处置机制，保证活动效果；结合该分公司实际，从加强修理费计划管理、劳动用工管控等七个方面制定了36条开源节流、降本增效活动措施，为顺利实现降本增效各项目标奠定基础；成立活动考核小组，对修理费、煤质、材料、人工成本、委外业务、非生产性支出等降本增效措施落实情况进行考核，并制定出相应的考核细则和奖罚办法，确保活动落地，取得实效；要求各基层单位负责人为《金能煤业分公司降本增效方案实施》第一责任人，强化对当前形势任务的宣传贯彻，使全员认识到活动的重要意义，充分激发员工的责任感、紧迫感和使命感；技术人员充分发挥其在优化矿井开采布局，优化、调整采区接续、缩减巷道断面等方面的技术优势，想办法、做文章降低各项费用投入，在活动中做出突出成绩，为公司实现降本增效活动人人参与、人人管理、人人算账、人人控制提供有力保障。

本网通讯员：张 蓉

编 辑：肖平