美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过“偷车”试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，汽车就不见了。

     犯罪学家凯琳发现一个“破窗现象”：在她上班的路旁，有一座非常漂亮的大楼，有一天，她看到楼上有一窗户的玻璃被打破了，那扇破窗与整座大楼的整洁美丽极不调谐，显得格外的刺眼。又过了一段时间，她惊奇地发现：那扇破窗不但没得到及时的维修，反而又增加了几个破烂玻璃的窗户……     

 

     这一发现使她的心中忽有所悟：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修的话，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。其结果是：在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生。这就是管理学上著名的凯林“破窗理论”或曰“破窗效应”。

 

     人能改变环境，环境也可以改变人。外在的恶劣环境是导致犯错或犯罪的诱因，它也适用于人内在的心灵。其实，人的心灵就如这样的一座整洁美丽的大楼，如果当初有了一扇窗子的玻璃破了得不到及时的维修，久而久之，这座大楼就有可能变得千疮百孔……

 

     任何一项大的破坏和犯罪，都是从“小奸小恶”开始。小洞不补，大洞吃苦，我们中国有句成语叫"防微杜渐"讲的正是这个道理。必须及时修好"第一个被打碎的窗户玻璃"。

 

      毛主席在《抗日战争胜利后的时局和我们的方针》（一九四五年八月十三日）中有一句经典名言“凡是反动的东西，你不打，他就不倒。这正如地上的灰尘。扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉”。扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉，如此浅显易懂且寓意深刻的话不得不让人深思，是做打扫灰尘的“清洁者”，还是做被打扫的“灰尘”，我们需高度自警！

 

     在电力企业管理中，要加强对经常性工作、基础性工作的管理，夯实基础工作，强化督查督办工作，使企业活动达到标准化、制度化、规范化、系统化、科学化，实现“依法治企”与“以德治企”的高度统一。坚持依法治企，做好制度体系建设工作，凡事有章可循；抓好标准化管理工作，创建健康有序的工作环境；提高企业活动的执行力。坚持以德治企，以文化人，以德育人，加强社会主义核心价值观教育，强化道德约束作用、劳模先进幽灵示范作用，加强企业文化认同，强化职工行为规范养成，注重精神文明建设对企业安全生产经济运营的反作用，弘扬主旋律，激发正能量。

作者：漳泽电力蒲洲发电分公司 薛建忠

编 辑：肖平