【本网讯】今年以来，为进一步加强和改进风险预控管理，神宁金能分公司通过积极采取加强学习对标、职能定位、过程管控以及考核奖惩等措施，有效巩固和维护了健康平稳的安全形势，加快了体系建设落地进程，促进了安全生产的正常进行。

      加强学习对标，促进理念宣贯。该分公司严格根据集团公司关于加快推进风险预控管理体系落地的统一安排，认真对照要求进行安排部署，通过公司领导晨会提问中层干部、基层区队班前会培训、机关科室科务会集中学习、风险预控管理体系知识竞赛、过关考试等载体，不断加大学习培训力度，加强体系理念、知识的学习与宣贯；要求副总工程师以上领导上讲台，结合各自分管业务，专题讲解风险预控管理体系知识；适时组织相关人员到宁东或其他兄弟单位，对标学习经验，查找弥补不足。

 

     加强职能定位，促进制度落实。该分公司明确要求相关领导亲自参与，设立体系办公室，进一步规范组织结构与具体职责，重新构建体系框架，并将内审人员和相关科室人员纳入框架，对风险预控管理分步骤、分环节、分时间进行具体安排；建立推行风险预控管理“一月两审”的常态化、长效化检查机制，及时通报公布内审结果，对内审中发现的不符合项，限期整改落实到位，并按五定表的形式将整改结果反馈至体系办公室；把压力传递分解到每一个班组和个人，并进行考核，形成“以班组保区队，以区队保系统，以系统保公司”的规范化、制度化体系运行模式。

 

     加强过程管控，促进安全生产。该分公司通过重点检查现场质量标准化和文明生产情况，各种仪器仪表、设施设备、保护保养情况，各类图牌板、各类记录在现场的落实情况，员工持证上岗情况，现场潜在的不安全行为情况，加大现场风险预控管理知识的提问抽考力度，大力推行动态过程管控，消除各类潜在隐患，保障作业现场安全；邀请驻该分公司安监处专业人员与风险预控管理人员一起认真对照新版考核细则中的标准，逐条逐项对公司各科室、各区队的内业资料进行严格审查，发挥安监专业人士的专职监督与业务指导职能，突出全过程管理和全员参与，防止检查过程中的形式主义，提升风险预控管理体系内审制度的严肃性、过程的公正性、结果的权威性。

 

     加强考核奖惩，促进体系落地。该分公司制定了风险预控管理体系达标考核管理办法，将内审考核结果与薪酬分配直接挂钩，完善风险预控管理体系建设激励机制；对内审过程中发现有未严格按照新版风险预控管理考核标准进行体系建设的单位，各单位存在的不符合项未按要求整改落实或整改不到位以及连续出现的重复性问题，要严格按照内审结果考核扣分，落实奖罚，并在薪酬分配上予以兑现，建立推进风险预控管理体系建设落地的硬约束。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平