【本网讯】目前，煤炭行业由于受到宏观经济“三期叠加”和自身“四期并存”的影响，把川煤企业推向了“企业保生存，员工保饭碗”的境地。在严峻的形势下，川煤达竹公司石板选煤发电厂逆境奋楫，倒逼管理。年初，通过打破洗煤柴油输送方式，仅此一招，截止现在，该厂洗煤柴油单耗控制在了0.1，较同期节约了23%。

     该厂建厂26年来，一直采用人工为洗煤生产输送柴油。从油库到生产车间，有200多米的坡道。输送中，一是安全无法保障，尤其是重载下坡时，全靠人为制动；二是每年还得额外支出一笔劳务费用；三是给生产车间供油、短时存放带去了诸多不利。特别是该厂中介改造后，洗煤量超出了过去的近3倍。为此，去年底，该厂经过充分论证，投资10余万元，建立起了输油管路，实现了输油自动化，解决一直困扰企业的遗留难题。这一改造，同时也取得了良好的经济效果，为工厂“降本增益、止滑扭亏”起到了积极作用。

本网特约记者：何建民 通讯员：曾 涛

编 辑：肖平