面对当前严峻复杂的煤炭经济形势，河南能源鹤煤双祥分公司作为一座具有六十多年生产历史的老矿井，面对存在的开采条件复杂、人员机构臃肿、生产效率不高等疑难杂症，他们凝心聚力下猛药、用真功、谋发展，大力进行改革、降成本、提效率，从危机中找到了发展方向，为企业的生产经营增添了动力。该分公司2015年第一季度工作呈现出原煤产量、掘进进尺、营业收入和利润大幅增加，制造成本、完全成本和非生产性支出同比大幅下降的“四增三降一实现”的良好态势，安全生产杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故，第一季度标煤生产完成计划的103%，各项经营指标均如期完成公司下达的任务。

      效益有了“新”提高

 

     “你看，咱矿停用的那三辆大客车，一季度节约了资金15万元呢。”5月5日，在矿务公开栏前职工们正在对分公司停用三辆班车所节约出的资金称赞不已。

 

     面对当前严峻的煤炭市场形势，该分公司苦练内功，本着“节约就是效益”的原则，深挖内部潜力，最大限度对废旧物资进行回收利用，减少新材料投入，提高经济收入。前四个月，在井下没有投入一架新U型钢，全部修复利用，并成立了井上下回收点，清理区队二级仓库，修旧利费节约资金共计285万元。此外，大力压缩非生产性支出，对29项专项费用进行严格考核，杜绝超支使用，非生产性材料自购由企划科统一管理、统一定价，集中招标，统一采购，压缩一切不必要的支出。

 

     改革有了“新”突破

 

    “改革是应对危机，提高效益的有效手段，要想保证2000多名职工干部有饭吃、有活儿干，就必须要大力进行改革”。该分公司总经理张诚在第一季度经济分析会上讲到。

 

     针对该分公司存在的庸懒散等不良现象，积极推进实施了三项改革举措，一是实施机构合并和人力资源调整，对7个基层单位（区队）5个职能科室进行了合并，选聘了106个专业技术岗位和18个技术负责人，将核算员、办事员岗位合二为一。去年下半年，272人进入内部市场，159人办理内部退养手续，精简了队伍，减少支出，提高了效率；二是实施薪酬分配制度改革。对采掘单位推行定额计件工资，全额浮动，多劳多得；对辅助单位推行出勤总量控制，并与安全、产量、进尺和效益挂钩；对地面单位和机关科室推行工资全额切块承包，鼓励一岗多能，一职多兼，制定了二次分配政策，打破岗位、岗薪、工种、学历、职称界限，充分体现多劳多得。三是实施选人用人制度改革，打破了长期以来的“大锅饭”格局，形成了“能者上，庸者下”的末尾淘汰用人机制。

 

     作风有了“新”转变

 

    “现在领导干部都到现场来办公，确实帮我们解决了不少生产中的难题。”5月1日，该分公司基层职工对近期领导干部“五一”期间在一线办公的做法称赞不已。

 

     为了确保职工队伍稳定，该分公司提出了管理就是服务的工作理念，完善了“一线工作法”，成立了劳动纪律督查小分队，强化督查督办工作，加大责任追究力度，对落实工作不到位、推诿扯皮、应付差事等不良现象，进行严肃追责，提高处罚力度。

 

     同时，他们要求各级领导干部变接访为下访，深入职工，深入群众，了解情况，掌握动态，为职工群众解难事，办实事，化解矛盾。前四个月，共进行家访谈心68多人/次，先后筹集资金5多万元，帮扶困难职工群众124人/次；筹集10多万元，修缮了工人村6号楼房顶，保证了居民安全渡汛。 
 

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本网通讯员：张 巍

编 辑：肖平