【本网讯】面对严峻的市场形势，公司对各单位的成本指标进行调整，调整指标下达后，中煤大屯公司姚桥煤矿迅速行动，根据新的任务指标，结合矿井实际，果断采取多项措施，在保障安全的前提下，确保调整后的指标任务的顺利完成。

     加强宣传教育，注重正确引导。5月15日，该矿召开了降本增效会议，全面创达贯彻了公司调整指标具体要求，结合形势任务教育和“迎难而上，稳中有为”大讨论活动，广泛宣传调整指标任务的重要性和必要性，要求与会人员将企业面临困难的严重性、扭亏增盈的紧迫性，原原本本传达到每一名职工。让广大职工意识到效益是企业生存的保障，没有效益，就没有职工的收入，就没有企业的发展。教育引导全矿干部职工进一步增强危机感、责任感和使命感，奋发进取，全身心地投入到工作中，为扭转生产经营下滑的被动局面贡献力量。

 

     突出现场管理，强化风险预控。该矿始终把安全放在第一位，要求各级管理干部养成“安排工作首先考虑安全”的习惯，正确处理安全与生产，安全与效益的关系，突出安全重点，强化顶板、运输、“一通三防”、防治水、冲击地压等工作的风险预控和安全管理，确保做到不安全不生产。针对条件差、任务重、职工思想及工作压力大等实际问题，加大了对各作业现场安全管理力度，并积极对照按公司安全工作要求，深入开展隐患大排查大治理活动，对全矿的各掘进头、采煤面及要害岗位进行全面梳理，特别是挂牌督办的重点头面，做到有排查、有整改、有落实、有反馈，跟踪解决，形成闭环。

 

     强化干部作风，增强责任意识。进一步完善管理制度，一是推行工作督察督办制度。规定凡是矿安排的工作，都要明确相关责任部门进行监督检查，明确检查次数，凡是工作不落实的，一律进行严格考核。二是加强干部请销假管理。根据公司文件要求，对矿上请销假制度进行修订和完善，严格干部请销假管理。三是提高下井质量。要求各级干部把精力放在井下，多去偏远地带，多在交接班、中夜班期间下井，切实提高下井质量。四是强化干部跟班带班工作。当井下现场地质条件发生改变、较大安全隐患需要处理、重点工作需要现场安排、新到作业地点时，要求管理干部和区队三大员必须进行跟班带班，抓好现场技术指导和安全监督工作。

 

     加大考核力度，严格落实兑现。该矿要求各单位要高度重视困难时期的安全生产，切不可麻痹大意、掉以轻心，继续保持对“三违”治理的高压态势，狠抓职工不安全行为及管理人员不履职行为的治理，下狠心、出重拳、用猛药治理“三违”行为。实施“安全事故、安全隐患和‘三违’事件”追查制度、责任连带制度，凡是出现安全事故、被查到安全隐患或违章行为的，严格按照公司和矿相关文件规定同时追究当班跟班干部、班组长及群监员连带责任和现场同组工作人员互保联保责任。对生产过程中出现的安全事故进行严格的考核，加大对事故责任人在政治和经济上的处罚力度，全力以赴确保矿井安全生产。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平