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| 晋煤集团实行装备物资统一归口管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-23 12:52:18 局矿快报 | ||
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【本网讯】日前，晋煤集团出台《晋煤集团装备物资统一归口管理实施方案》并开始实施。按照“专业化重组、产业化发展、板块化经营、市场化运作”的思路，优化、整合内部资源，实现物归一家管、上下分工协作的格局，降低采购成本。 《实施方案》分析晋煤集团当前物资采购供应管理基本现状，对装备物资统一归口管理进行总体规划。整合涉及单位主要包括煤炭板块十大生产矿井、铁运公司、煤机板块、整合矿井（整合主体）及其它板块。从企业整体发展战略目标出发，通过优化业务流程、实现网上“阳光采购”、大力推行代储代销、强化设备选型及内部产品市场化管理等措施，提升装备物资供应保障能力，实现对十大生产矿井设备、材料、配件采购供应及设备修理业务的集中管理。同时，利用信息化平台，规范物资采、供、用、管全过程管理，逐步实现集团各板块装备物资统一归口管理，提供专业化装备物资供应服务的同时，有效降低库存和采购成本。 《实施方案》制定装备物资统一归口管理实施步骤。首先，装备物资分公司要通过加强计划审核管理、优化内部采购流程，加快信息化建设、采购全程监督，价格网上公开、大力推行代储代销、强化设备选型管理、建立内部企业产品评审机制，提升保供服务能力。其次，要按照“保证使用、盘活存量、库存协调、信息畅通”的原则，通过健全完善编码体系，整合供应商，建立代储库房，建立物资信息系统和财务信息系统接口，实施仓储配送管理，整合综机设备管理和修理业务，利用信息化平台，规范物资采、供、用、管全过程管理，实现煤炭板块（十大生产矿井）装备物资采购供应及修理业务集中管理。第三，分阶段、稳推进地对铁运公司、煤机板块、整合矿井及其他板块实施装备物资集中管理，逐步实现集团装备物资统一归口管理。
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