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| 河南能源鹤煤公司九矿从“三化管理”上助推降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-24 10:55:23 经验交流 | ||
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【本网讯】5月24日，笔者了解到，河南能源鹤煤公司九矿通过“三化管理”，调动员工成本管控的积极性，在保证安全生产的前提下，以最小的生产消耗取得了最大的经济效益。
工资核算精准化。合理优化劳动组织配备，每月根据各区队生产任务，逐头、逐面核定施工单位定员，以量定人、以人定量，杜绝无效劳动投入。推行岗位价值量化评价机制，加大人工成本考核力度，确保全矿工资成本不超过控制指标。
材料管理精细化。加强对产品、物资、电力、租赁、运输、修理加工等12个专业市场的内部市场化管理，所有材料建立分类登记台账，完善交旧领新配件领用制度，材料采购集中、跟踪管理，投入使用时由跟踪人员根据施工现场情况确定使用数量，定期清点检查材料使用情况。
设备操作程序化。加强大修成本管理，强化专业技术培训，确保生产设备长周期、高效运行。要求各生产区队建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，确保设备完好率100%。
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