【本网讯】陕西铜川实业陈家山分公司认真贯彻落实局、实业公司一季度经营分析会精神，按照集团和矿业公司关于应对当前经营形势的措施要求，结合自身实际，多举措抓好经营管理，为后勤实业各项运营工作的健康发展提供有力支撑。

      积极实施盈亏指标与经济收入挂钩考核的综合考核管理办法，突出由财务核算型向财务管理型转变、由账面控制向成本严控的转变，加强财务核算，强化全面预算管理；加强物资材料的采购管理和使用力度。坚持修旧利废，提高物资资源的回收复用率，使设备完好率达到93%以上，待修率不高于5%，修旧利废使用量不低于配件消耗总量的10%，材料成本下降20%，实现增收节支；拓展新项目，激发内生活力。强化服务水平，巩固完善环境整治和物业管理服务工作成效，积极寻找新的经济增长点，组织专项整治，对新项目分阶段由点到面逐步实施完成。加强物业服务收费管理力度，努力完成96%以上回收率的减亏提效目标，确保收入指标、可控成本经营指标落实到位，进一步加快推动市场化运营实施步伐；加强监督检查，完善长效管理机制。全面落实“管理就是效益、服务就是责任”的管理原则，对各项经营指标的完成情况严格考核兑现，层层传递压力，充分调动全体干部职工的工作和思想主动性，在新形势下适应新常态、树立新理念、促进新发展。

本网通讯员：庞改红

编 辑：肖平