【本网讯】5月份以来，神宁集团金能煤业分公司为推进风险预控管理体系落地，不断加强安全培训和管理，各级管理人员、群安网岗员不断深入现场查隐患、堵漏洞，精心编制安全网、筑牢安全堤，确保安全生产顺利进行。

     该公司紧紧围绕安全生产这一中心工作，深入推进风险预控管理体系，持续加强对员工安全规程、岗位危险源辨识、岗位标准作业流程的培训学习。充分利用周五安全学习日学习事故案例，分析事故原因，学习各种防范措施，不断提高员工的安全意识，促使员工由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。该公司根据施工地点工作性质的不同，严格执行“一工程一措施、一变化一措施、一评估一验收”规定，在做好技术工作的同时，将措施、规程按要求及时准确地贯彻到每一个班组、每一名员工。

 

     该公司以强化质量标准化、落实安全责任制为抓手，制定了完善安全生产责任制度和安全管理制度。采取动态检查和定期检查相结合，组织各级管理人员、群安网岗员、专业小分队、综合小分队进行安全大检查，及时通报和处理工程质量和安全问题，并以隐患整改通知单的形式下达给责任区队整治，对不安全行为一律按照“严格检查不走样、落实责任不徇情、认真整改不放松”的“三不”原则，从严分析处理、从重公开处理、从快公开警示，实现了安全工作的闭环管理。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平