作为安徽淮北矿业第一支“千人区队”项目部的负责人，杨永杰始终把安全作为头等大事来抓，工作中他坚持以安全质量标准化创建工作为主线，大力开展素质提升工程，紧紧围绕项目部安全生产双目标，严格考核、细化落实、量化激励，扭转了项目部生产被动局面。取得了一次又一次的超越，实现了连续5年施工产值过亿元的良好业绩，用实际行动创响了岩巷矿建品牌。

      加强学习 提高素质 杨永杰紧紧把握煤矿井下生产的特殊性，不断加强理论学习，以科学发展观的思想武装自己头脑，重点学习安全生产体系建设，他深刻认识到安全生产要构建一个系统工程，要在培训、装备、投入上下功夫，主要抓现场管理和自主管理，努力创建具有项目部特点的新管理模式，同时把握“安全、质量、进度”三者之间的辩证关系，要求项目部全体职工树立起“安全是生产的前提，是第一要素，质量是安全的保证，低劣的质量就是低劣的安全，”抓进度主要是抓正规作业循环，坚持要求职工在工作中按每道工序施工，不准缺少工序。在制度落实方面，深知“法乎其上，得乎其中，法乎其下，得乎其下”的古训，严格对各种制度的落实，把安全生产工作做实，做牢。

 

     求实创新，提高效益 2014年，项目部共有9个掘进队负责施工，由于杨柳煤矿自然条件较差，上下山施工较多，再加上与矿方、钻探公司交叉作业，安全管理难度较大，为了克服各种困难，杨永杰专门组织班子成员召开会议，制定出一套合理的施工方案。在施工杨柳煤矿1048风巷抽采巷时，由于该工程任务比较紧，矿方要求与年底前必须贯通，杨永杰紧盯现场，工作中，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后”。他严格要求该队按照要求进行施工，在确保安全的同时，按质按量地完成贯通任务。每天他都深入井下施工现场，他既当指挥员又当安全员，对全方面进行协调，较好地完成了矿方下达的施工任务。

 

     精细管理 严抓安全 项目部因历史原因，忽视安全质量标准化工作，为了改变这种局面，项目部以点布面，选择基础较好、施工条件好的一队、二队、五队创建精装头，带动其他队伍，通过不懈努力，安全质量标准化有了长足进步，1071机抽巷、风抽巷是杨柳煤矿的重点工程，项目部专门抽调两个重点队负责施工，在安全、生产上确保了杨柳矿的顺利接替，安全质量标准化得到甲方的称赞。项目部为提高职工的安全思想意识，积极开展安全确认法和风险预控演练比赛，不定期抽调人员进行比赛，特别是以特殊作业人员、单身作业人员为重点，提高他们的安全意识和操作技能，保证了施工现场的安全。

 

     关注民生 改善民生 杨永杰在努力提高职工收入的同时，保证职工有家的温暖，让职工融入到单位这个大家庭。衣食住行，项目部都积极改善，尤其是职工呼声较高的“夏天天气太热，单身宿舍安装空调”的问题,通过与矿方沟通，最终让每一位职工都住上空调房，保证每个房间都有电视，结束杨柳项目部五年来职工呼声较高的老大难问题，同时为了改善职工的居住条件。为每一位职工发放了文化衫，让职工体面工作。由于工作服的质量较差问题，项目部为职工每年增加一套工作服。夏季，为职工免费购买了军用水壶，为每个井巷队配备了纯净水，解决了职工喝水的问题，为职工发放了西瓜、风油精、清凉油、绿豆茶等防暑降温的物品，让职工感到项目部的关怀。

 

     雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。杨永杰信心百倍的说：“作为一名项目经理，我的责任第一是创新，第二是创新，第三还是创新”，不断强化班组建设，积极探索安全管理规律，努力打造一支攻得下、守得住、“敢于亮剑”的队伍。

本网通讯员： 许 松

编 辑：肖平