随着煤炭市场的退潮降温，煤质越来越成为赢得市场的“王牌”。神南张家峁矿业公司牢固树立“质量决定成败”的理念，突出源头抓煤质，在搞好安全生产的同时，煤质管理不断“升级”，煤质意识持续“升温”。

      将煤质管控细化到每道工序

 

     “煤质就是矿山生命，尤其是当前形势不好的情况下，为了不让我们的辛苦白费，工作过程中我们必须严格把好每道生产工序，细化每个环节，坚决抵制不合格的煤上皮带，全力以赴保证生产质量”。笔者走进综采一队时，班前会上，大学生采煤班班长张瑞峰正在给班组成员强调煤质的重要性。

 

     自打煤炭市场进入低谷期时，煤质问题就成了该公司自上而下老生长谈的事，班班强调，时时念叨。在公司领导的高度重视下，各基层区队的职工的煤质意识也逐步在提高，生产过程中的水分、灰分、杂物、大矸、大炭成为每个员工铭记在心的工作数据，对每道工序、每项过程都小心翼翼，严格把控。采煤机司机张海龙将割煤数据编成口诀，每个班都将不同区段的数据统计清楚进行对比，准确核定上下刀标准。皮带司机小吴每次下班都要将巷道沿途的炭块颗粒清理得干干净净，用他们的话就是，“煤炭就是我们的劳动果实，要颗粒归仓。千万不能让我们的每一次辛苦、每一滴汗水白费了。”

 

      将严细管理落实到每个人头

 

     煤质管理不仅是全过程管控，更应该是全员参与。为激发大家抓好煤质的积极性，该公司一是督促生产技术部门在编制采掘作业规程时，把煤质管理作为主要项目进行控制，控制顶底板，严禁割顶割底、严禁水煤上皮带，制定每个工作面的煤质控制指标，杜绝了因煤质水分含量高而影响煤质的现象。二是制定出台了《煤质管理考核实施办法》，将煤质管理与区队、班组、个人的经济利益直接挂钩，加大奖惩力度，强化了全员参与煤质管理的积极性和主动性。三是加大对煤质管理人员入井巡查、监管、抽样的督察力度，并将督察结果与煤质管理人员的绩效奖金直接挂钩，把好了煤质管理第一关。

 

      自煤质管理管理办法下发之后，各单位纷纷组织开展“如何抓好煤质管理”的大讨论。综采二队员工申学芳说：“以前总以为，煤质是洗煤厂的事。通过大讨论活动，我才真正明白了，煤质管理要从生产源头抓起。”

 

     笔者了解到，为了强化煤质管理，各生产单位的验收员严格对每一刀煤进行把关，每班都要对煤质隐患进行排查，还专门指定一名煤质负责人，确实了煤质管理“时时有人抓、处处有人管”。

 

     走进综采队时，笔者发现他们的班后会上，首先通报的是当班煤质管控情况：采煤一班17：30停机未停水，皮带机尾拉出大矸未处理……一系列问题依依进行通报，并登记上墙，考核到个人。队长经常提醒大家，“我们加强煤质管理的目的不是为了考核，我们每出一吨煤都是大家的辛勤劳作，为的就是让大家的辛勤工作能获得应有的报酬”。

 

     机运队作为井下皮带运输系统的管理单位，将抓煤质事故指标下放到各个岗位上，对违规上皮带的各类现象进行通报考核，加大监控力度，层层把关确保原煤质量达标。

 

 

     煤质就是“通行证”。面对当前严峻的煤炭市场形势，该公司各单位“实打实”强化煤质管控和考核力度，使煤质意识真正融入了安全生产全过程。

本网通讯员：王小利

编 辑：肖平