安全工作是煤矿企业一切工作的重心，安全工作的关键在于落实，不抓落实，规章制度再多、再好、再完善也是一句空话，安全仍然没有保障。笔者认为，安全工作的落实主要应做到“五抓”。

      主动抓。抓安全工作落实的目的，在于促进安全规章制度真正得到执行，各项安全措施真正得到落实，使安全工作的各项要求、措施和责任落实到每一个岗位，落实到每一项工作，落实到每一个环节。主动抓，就是要求煤矿企业各级领导及管理要增强忧患意识，居安思危，牢牢绷紧安全这根弦，时刻想到设备安全、人身安全、生产安全，有一种不落实就“食不甘味，寝不安眠”的劲头，平时去主动想问题，主动查隐患，主动发现缺陷，认真抓好整改，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。

 

     经常抓。“昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安全”，过去抓安全工作成功了，但不能把那套做法原封不动地完全照搬过来。因为煤矿企业在生产过程中，随时都会受到自然因素、人为因素和环境因素等诸多方面的影响，即使人为的风险排除了，还有自然灾害、环境因素的风险，煤矿企业时时刻刻都存在安全问题。我们在抓安全落实的过程中，一定要从实际出发，根据生产任务、工作面地质及环境因素等实际情况来抓安全工作，根据职工在不同时期的心理特点来抓安全工作，不能一蹴而就。

 

     扎实抓。安全工作是一项实实在在的工作，来不得半点虚假，这就要求我们不能搞花架子，不能搞短期行为，要真正铺下身子做细致的工作，一项一项工作去抓，一个环节一个环节去抓，下大决心，花大力气，扎扎实实把安全管理工作抓实、抓紧、抓好。标准要高，制度要严，工作要细，检查要勤。赏罚分明，真正使每项安全制度落实到行动上，贯彻到工作中，渗透到每一个人。

 

     合力抓。安全是企业整体素质的反映，煤矿企业抓安全工作落实，不仅仅是矿长、党委书记的事情，也不光是煤矿领导的事情，而是各级管理人员、职工的共同责任。要按照安全生产的客观要求，将各方面的力量有机地、科学地组织起来，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的格局。

 

    科学抓。煤矿安全管理是一项充分体现科学性的工作，事故的发生及预防有其自身的规律。因此，抓安全工作的落实必须讲究科学态度和科学方法，把握各项工作之间的相互联系和内在规律，用科学的理论和方法去消除或控制存在的不安全因素，使损失减少到最低限度并达到最佳安全状态。

作者：中山煤业公司政工部 何永兴

编 辑：肖平