2014年以来，新光集团微山昭阳煤矿按照“突出安全为重点，提升效益为中心”的总体思路，着力在“安全、产量、煤质、经营、材耗”五大重点工作上补短板、提水平、求成效，取得了令人鼓舞的成绩。2015年4月，该矿被济宁市人民政府授予“2014年度安全生产工作先进企业”；

     今年5月，又被盐城市总工会授予“盐城市五一劳动奖状”，这是该矿建矿以来第四次获此殊荣。

 

     一、安全工作保持平稳。健全和落实各种安全生产责任制。实施“7655”安全预控管理机制。组织了防洪救灾、井下突水撤人重大实战演练和矿井排水设备全负荷试验，增强全员防洪救灾意识，提高了职工自救互救能力。以隐患整治为切入点，开展了“采掘工程达标”、“综合防尘”、“提升运输”、“文明生产”等安全专项整治活动。按照“四不两直”的要求，不定期组织巡回式、拉网式、地毯式的全覆盖、零容忍突击检查，把隐患消灭在源头。坚持以人为本，抓好职工培训,加大投入，夯实基础。开展“示范班组创建”活动。安全上连续七年实现无重伤以上人身事故和等级生产事故，矿井质量标准化经省、市局验收均达一级；安全评估达A级分值，顺利实现了生产合法化。 

 

    二、生产经营取得新业绩。一是编制了安全设施设计和职业病防护设施设计，对现场安全设施和职业病防护设施进行了建设和改造，通过了省、市的验收。二是针对井下工作面煤质变化，重新调整了生产接替，比年度计划多安排了800米巷道，实现上下采区开采、煤焦配采的目标，既解决了一个采区布置两个工作面的安全问题，又多生产优烟14万吨，提高销售收入1500万元以上。三是优化劳动组合，调整作业方式，克服断层多、过老巷、顶板破碎、瓦斯高、提升环节多、运输战线长等诸多困难，精心组织，抓好煤质管理，全年超额完成了原煤生产任务，煤炭产量实现建矿以来的最高水平，在煤炭市场处于疲软的形势下，实现了全产全销。四是从技术入手，做好“开采布局、断面设计、支护形式、爆破参数”四项优化工作；从精细化管理入手，抓好“双增双节”工作,努力降低生产成本，全年节约材耗202万元。

 

     三、内部改革显成效。一是强化人力资源管理。大力推行人才选拔任用制度，实施公开招聘、竞争上岗、末位淘汰、一岗多能、考核定级定资的人事制度，逐步形成干部能上能下，人员能进能出，收入能高能低，管理不断创新的长效机制。二是通过承包、并岗、撤岗，着力压降劳动力，增加采掘人数。今年来共裁减二、三线人员28人，其中机关管理岗位14人。三是按照一人多岗、一岗多职，裁减干部职数12人，解决了人浮于事的突出问题，提高了办事效率。

 

    四、党建彰显先进性。一是加强廉政建设。通过下发《矿2014年党风廉政建设工作目标责任分解意见》、编发廉政学习教材、签订干部廉政目标责任书等，使全矿党员干部始终保持勤勉、敬业、务实、廉洁的作风。二是企务公开制度化。对大宗物资采购、工区的二次分配等环节进行严格把关，及时公开。设立廉政举报箱，让职工群众监督。企务公开工作一直保持正常化、规范化运作。三是构建企业文化，营造和谐发展的企业环境，增强了企业发展软实力。四是打造人才工程，加强对知识分子的培养，为企业发展添活力。五是开展“创先争优”活动，促进员工进位争先。

 

     五、发展成果惠职工。为职工公寓楼配备了有线电视机、安装了空调；配备健全了职工俱乐部和室外健身设施，建设了室外文化园，保证了员工文娱活动的正常开展；实现了机关办公电脑化、信息传递网络、微信平台化；建设了井上、下文化长廊。去年花了30多万元，先后解决了职工生活饮用水、职工停车场等突出问题。每年为职工免费一次体检，“五一”为职工过整生日，逢年过节对困难职工及时走访慰问。利用重大节日举办文体活动，丰富职工的文娱生活。在煤炭市场不景气的情况下，该矿仍及时为职工解缴“五险一金”，按时发放工资，职工收入稳中有升。2014年，员工人均年收入达5.9万元，让职工切实享受企业发展带来的成果。

本网通讯员：胡为兵 石 笋

编 辑：肖平