【本网讯】为积极应对当前煤炭市场，提升经营效益，黄陵矿业瑞能煤业公司深挖内部潜力，按照“千斤重担有人挑，人人头上有指标”的工作思想，积极行动，从细节入手，通过强化意识，严格管理、修旧利废等有效手段降低成本消耗，增加效益。

     转变思想，强化节约意识。“不积跬步无一至千里，不积小流无以成江海”。滴水亦成河。每位职工的努力就像一条涓涓细流，最终都将汇成滚滚效益之河！为了增强每位职工的忧患意识和危机意识树立“长期过紧日子”的思想，争做企业降本增效的宣传者，实践者和示范者，为企业经营效益的稳步提升做出积极贡献，增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

 

     该矿全方位考虑成本控制综合要素，利用广播、宣传栏、会议等形式进行广泛宣传，把“过紧日子”的观念向下渗透，充分调动干部职工的积极性，把全矿干部职工的思想和行动统一到“知难而进，降本增效、奋发有为”的总体思路上来，让每一名职工知道，降本增效是提高企业效益的重要途径，节约一分钱，就增一分利，成本低一点、效益就会高一点，形成全体职工的共同认识、共同执行，从而实现精打细算的常态化。

 

     齐抓共管，落实责任创效益。为确保全年的经营目标是顺利完成，该矿按照“千斤重担人人挑，人人头上有指标。”工作思路，积极行动，强化责任落实，围绕“节能减排，降本增效”工作的总体思路，成立了材料管理领导小组，年初对生产材料指标进行分解，严格控制非生产性费用支出，完善各项管理制度办法，逐级考核。在日常工作中以降低成本为重点，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，要求办公室人员双面打印纸张，下班随手关灯、关电脑，同时，鼓励干部职工动脑筋想办法，修旧利废、勤俭节约。

 

     各区队还鼓励职工通过自己动手用废旧边角料，搞创新、搞发明，用废旧水管和防尘网制作井下喷雾装置；用废旧链环和旧钢板、道钉制作单体防倒装置；用废旧钢筋、垫片制作电缆挂钩；用回收的废旧钢板、钢筋等材料为井下工作现场制作材料储物柜等等，既减少了投入和材料费支出，也形成了传递压力、人人关注形势、时时厉行节约、处处精打细算的良好局面。

 

     严把材料领用关，加强成本管理。今年以来，对材料配件管理进行改革。一是区队材料配件承包范围由原来的“半包”变“全包”，合理制定定额，严格落实责任，按照节、超额的40%进行转换，有效提高区队节约积极性。二是严把材料领用关，突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，要求广大职工从实际出发，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，形成了全员节约的良好氛围。三是加强供用电、用水管理。在生产过程中，对设备用水、除尘喷雾洒水、建筑用水和生活用水进行等级划分，对水质要求低的一律采用沉淀后的工业废水，从而降低水能消耗。

 

     各区队、职能部室的职责进行详细的分工，生产部每月合理编制材料计划以及明细，在编制前要先查清使用库存材料及复用回收材料，分管业务部门严格审批和发放制度。区队后期对材料的运输，使用、建账、回收复用等全过程实施跟踪管理，各个部门进一步规范材料领用流程，互相配合进行管理，做好材料统计分析工作，建立台站，做好记录。

 

     通过以上强有力的具体措施，该矿严管源头治理、从细节出控制住了材料消耗，规避了资源浪费，带领职工精打细算过好当前煤炭市场下行时的紧日子。 
 

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本网通讯员：王惠军

编 辑：肖平