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| 攀煤花山矿推行全面预算管理严控生产成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-26 15:02:41 局矿快报 | ||
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【本网讯】针对煤炭行业日益严峻的形势，近年来，攀煤花山矿将“降低材料消耗，控制成本支出、提高原煤质量”作为一项重要工作来抓，在全矿上下推行全面预算管理，严格控制生产成本。 该矿深入推行全面预算管理时，按照“横向到边、纵向到底”的原则，将预算指标层层分解，逐级落实到单位、到班组，并建立完善了全面预算管理一系列配套管理考核办法，将考核结果与单位收入和员工薪酬挂钩考核的激励机制，并指导生产经营活动。加强生产成本控制，严格材料计划、审批、领用程序，每月根据生产实际情况下达材料计划，同时加强现场材料的跟踪管理，严格控制大型材料、延长性材料投入，加大对丢失、浪费、损坏材料设备的处罚力度。大力提倡修旧利废、回收复用，节支降耗，严格执行交旧领新制度，鼓励各单位对井下废旧、闲置材料进行回收复用，2014年共回收物资482万元，复用647万元，修旧利废53.8万余元。大力开展清仓查库工作，定期对各单位仓库进行清理，对各种材料设备集中管理，统一调剂使用；开展盘活闲置资产清理工作，对富余、闲置、积压设备及时办理退租，降低了租赁费支出。严格控制非生产性费用支出，加大了对招待费、差旅费、办公费、电话费和小车维修费支出的管理和监督力度，使“三费”支出得到有效控制；同时多渠道减少生产费用支出，终止了对外包拉运矸石合同，改进职工通勤管理，2014年花节支138万元。 该矿坚持质量优先原则，加大煤质考核和监管力度，坚持每月下达煤质计划、选矸、拣矸指标，加大对浮煤清扫、破顶、破底、窜矸情况管理力度，严格执行分装分运措施，使矿井煤质得到大幅提升。加强劳动工资管理，坚持实行劳动定额管理的计件工资制，按照“保一线、稳二线、机关辅助做贡献”的原则，坚持工资分配向生产一线，向苦、脏、累、险关键性技术岗位倾斜，充分利用经济杠杆调动职工生产积极性；加大劳动用工清理力度，全面清理长期旷工及上花班人员；开展了富余人员辞退、分流和安置前期调查摸底工作。
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