【本网讯】今年以来，面对全国经济形势放缓以及电力市场竞争日益激烈的严峻形势，山西漳电国电王坪发电公司牢牢抓住稳发抢发电量这条主线，深度分析山西省电力市场形势及电力体制改革政策方向，及时掌握电力市场动态信息，制定抢发电量的策略。通过多方协调，该公司#2机组于5月14日顺利启动。面对来之不易的双机发电机会，该公司全厂联动，全员动员，确保电量指标到厂，责任到岗、措施到位，考核到人，全力以赴争发抢发电量。

      加大市场营销力度。该公司积极与省经信委、能监办和电网调度部门的沟通联系，随时掌握电网负荷变化情况，努力提高机组利用小时，同时加快西龙池电量转移步伐，积极争取年度、月度发电计划，全力提升抢发电量空间。

 

     完善电量激励机制。该公司将发电量与月度绩效奖金紧密挂钩，形成联动格局，要求运行人员充分发扬勤沟通、勤分析、勤调整的“三勤”精神，最大限度地将机组各项指标控制在经济、优化的范围内，做到加负荷“稳、准、快”，力求不失去一次加负荷的机会。同时广泛宣传动员，营造抢发电量的良好氛围，激发全体干部员工抢发电量工作责任心和创造力，为抢发电量工作注入强大动能，坚决杜绝因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生。

 

     夯实抢发电量基础。该公司以安全标准化建设、安全风险预警预控为抓手，进一步落实发电量进度动态跟踪机制，深入开展值间小指标竞赛，不断释放运行人员优化指标的主观能动性，降低机组能耗指标；要求所有操作必须严格执行两票三制，要加大对设备的巡检、点检力度，扎实做好消缺检修工作，确保做到小缺陷不过天，大缺陷不过夜，重大缺陷连着干，切实解决影响机组稳定和经济运行的关键问题，避免因设备故障等原因影响电量事件发生。

 

     保证抢发电量“口粮”。要求燃料管理部要密切跟踪煤炭市场变化，积极开拓煤源，调整采购策略，为公司选购优煤、好煤，合理增加进煤量，全力保证进煤量和耗煤量的平衡，确保大负荷运行时燃煤的供应；加强采制化管理，强化运、采、制、化、计、验等环节的全过程监督，在保证煤质的同时，千方百计降低标煤单价，节约生产成本。

 

     目前已经进入迎峰渡夏关键时期，该公司正抓住有利时机，克服一切困难，千方百计争取电量计划，力争顺利完成全年发电目标。

本网通讯员：李向峰

编 辑：肖平