陈师傅是某矿基层班组的群监员，前不久，他所在班组一位职工违章作业，受了轻伤，陈师傅因负连带责任，被扣安全奖100元。为此，陈师傅心中颇为不满：“ 群监员这个的角色，即不是当官的，又不是专职的管理人员，说白了就是一无钱二无权的‘两无 ’人员，有时想好好抓一下安全工作，可有些班员不买账，出了安全事故，还得比班员承担更多的责任，想想就泄气”。在日常工作中，像陈师傅遭遇尴尬的现象并不少见，很多班组存在这样的情况：群监员、青安岗员或是安全员在按照安全规程制止违章作业时，作为一把手的班组长为了生产进度，不顾他们的制止，“在班里，我说了算”。这样，群监员不仅得不得班组长支持，还惹得班员的不满，久而久之，他们参与班组管理的职能被弱化了，形同虚设，心理上更是形成在安全上睁一只眼、闭一只眼的想法， “多栽花、少栽刺，留着人情好办事”。这种现象，对安全管理是极其有害的。

     班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。企业管理的重心在班组，核心在班组，而群监员就是一线与职工们摸爬滚打的管理员，他们对现场的安全隐患及职工的行为操作都非常熟悉，在安全工作中有着举足轻重的分量。如何避免这种群监员的这种尴尬现象？笔者认为，要使群监员在安全工作中发挥出积极的作用，要从以下两个方面入手：

 

    一是要提高群监员的综合素质，增强他们内在的“底气”。作为一名合格的群监员，首先要熟练掌握企业的安全规章制度和安全技能，一方面通过参加各种安全技术培训，提高自身的业务水平，这样在抓安全、抓违章时让人心服口服；另一方面要强化思想责任意识，认识肩负的重要职责。虽说群监员是兼职，但抓安全没有专、兼职之分，要让他们清楚地认识到自己肩上的责任、权利和义务，让他们更好地在班组中发挥“前沿哨兵”作用。

 

     二是企业应该给他们敢抓敢管的外在“底气”，让他们放开手脚，大胆参与安全管理。企业应为群监员创造一个良好的安全文化氛围，建立和完善群监员的责任制，规范和明确其责、权、利，把他们纳入骨干员工管理范畴，在管理上要为他们撑腰，在安全结构工资上要体现出与普通员工的区别。这样，才能最大限度地调动他们的工作积极性，他们才能挺直腰杆，底气十足地抓安全。

本网特约记者：川煤芙蓉物流分公司 徐晓燕

编 辑：肖平