【本网讯】神宁集团大武口洗煤厂为切实抓好安全工作，加强车间班组管理、增强安全培训实效、强化安全自主管理，“三轮驱动”管控安全不走过场，确保实现安全生产的平稳运行。

     该厂规范车间、班组建制，优化人员配置，加强车间主任、班组长培养、选拔、作用管理，严格执行考核淘汰制度。认真贯彻《班组安全管理规定》，严格按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化班组建设要求，进一步规范班组建制，优化人员配置；严格落实现场安全管理责任，加强现场劳动组织和安全监护，规范落实班前班后会、现场交接班、班中动态巡查制度，不具备安全生产条件不得开工生产。

 

    该厂全面推进素质提升工程，建立“现场回来进课堂、走出课堂回现场”互动机制，按照实学、实际、实用和应培必培原则以岗位安全必知必会为重点，以组织全员学习培训考试为抓手，严格落实内外培训计划，以转岗、分流员工培训为重点，加大对风险评估、工作标准、工艺流程、职业安全健康等知识培训力度，有效提升岗位人员风险评估、规范操作、现场急救和应急处置综合技能。建立全员安全培训电子档案，严格培训质量考评监督和逆溯考核，凡经培训不能正确上岗操作的，同时追究培训机构和送培单位的责任。加强事故案例警示教育学习，基层单位结合各自工作实际挑选相关案例进行重点学习，包保组成员选择代表性案例至车间班组进行剖析。

 

    该厂明确责任区域，严格考核监督，提升安全自主管理的主动性，发挥车间主任、班组长在现场安全管理中的核心凝聚作用，群监员、青岗的监督把关作用，关键岗位工种的支撑带动作用。各级管理人员开展现场操作行为观察活动，通过定期观察、有效沟通、启发引导、获取承诺，与员工建立相互信任、主动配合、良性互动的合作关系，增强员工工主人翁意识，克服以罚代管造成的心理抵触和消极影响，逐步实现由“要我安全”到“我要安全、我能安全”质的转变。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平