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| 迎风扬帆好远航——河南能源鹤煤中泰矿业深化改革求生存侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-28 15:45:52 通讯特写 | ||
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与很多老矿井一样，河南能源鹤煤中泰矿业存在着企业冗员低效、生产成本过高等痼疾，企业要发展，改革是关键。面对日益严峻的经济形势，自去年以来，该矿持续深化改革求生存，在思想观念上和管理体制上双管齐下，强化竞争激励机制，实行收入二次分配，调整人员结构等等措施，取得了良好的效果。
干部履职不力就被淘汰
为激励干部职工斗志，该矿在鹤煤公司率先实行了“打破级别职称资历及身份界限的薪酬分配办法”和“干部安全考核60分制度”。新的薪酬分配办法打破级别、职称、资历及身份界限，实行全员绩效工资全额浮动，加强工资二次分配力度，体现了以绩效、贡献大小定报酬，极大地调动了干部职工的工作积极性。
“加强领导干部履行职责评价和工作考核，对自我要求不高、履职不严、执行力差的干部给予停止职务待遇、降职、免职处理。”该矿矿长刘斌说。通过考核与干部评议等方法，从去年8月至今，已有23名正、副科级干部被免职。
该矿建立了干部安全档案，全矿各级干部实行月度考核，办法实施以来，已有12名干部被停职或受到处罚。在用人体制上真正建立起“以成绩衡量政绩“的用人机制。同时，为提高执行力，还充分发挥工会、纪检监察等监督职能，加强干部执行力的监督。干部员工的执行力得到了较大提高。
工程技术人员月考常态化
去年9月份，该矿建立了对工程技术人员末位淘汰转岗制度，每月从综合能力、日常表现、工作效果三个方面对80多名技术副职、主管技术员和技术员进行测评考核，依据成绩实行末位淘汰转岗或经济处罚。
这是该矿加大量化考核，提升整体队伍凝聚力、执行力、竞争力，保持在岗人员精干高效的一个侧面。开展至今，该矿已有6名技术员被免职和34名技术人员被处罚，从而激发了全矿工程技术人员学知识、提素质、干工作、创业绩的积极性。
同时，能上还能下，该矿还推行工程技术人员、群监员、安检员等竞聘上岗和末位淘汰制，对不同专业岗位工种实行月度考核排序，加强干部职工选拔、使用、交流、考核、培训等全方位动态管理。自去年10月至今，先后两次面向全矿公开招聘了生产区队工程技术人员，既丰富了选人用人机制，又加强了人才储备。
人力资源结构调整实打实
企业要发展，人力资源结构调整就要执行常态化工作制度。2015年，该矿仍然延续了“再调整、再压缩、再精减”的势头，4月中旬，该矿对钻探队与抽放队进行了合并；4月末，对131名严重违犯劳动纪律人员解除了劳动合同。
按照《鹤煤公司2014年度人力资源结构调整实施方案》要求，中泰矿业不打折扣地强力推进，机构总数减少了、领导干部少了，对区队办事员、核算员进行了合岗，实现了机关精干高效、地面包岗减人。
机构编制改革和定编定岗只是拉开了改革大幕的一角，接下来的竞聘上岗、优化岗位设置、做好人员分流安排，都是一项项关系到企业安全稳定的大事。
根据鹤煤公司人力资源结构调整相关政策要求，该矿鼓励地面单位职工积极自主择业和办理内部退养。截止目前，该矿干部职工办理自主择业人数100多人，内部退养200多人。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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