【本网讯】（ 陈超）2014年以来，面对严峻的经济形势，河南能源鹤煤公司积极转变观念，狠抓降本增效，推进结构调整，大力实施战危机、降成本、调结构、保生存等举措，在煤炭价格持续下滑的情况下，实现了最大限度地减亏增效。

　　优化生产系统。该公司建立了多部门联合审批机制，推行设计责任可追溯制度，对凡因设计或系统优化方案不合理、没有达到设计要求或造成无效投入的，按照“谁设计谁负责”的原则，严格追究责任。在满足安全生产需要和符合相关规定的前提下，最大限度地减少了投入。坚持有重点、有步骤地推进系统优化工作，2014年共减少和封闭巷道13300多米。大力推广应用新技术新工艺，在软岩巷道施工中推广锚索和注浆加固新技术，仅今年一季度，就节约支护成本近800万元。

　　严控生产成本。在保证安全生产需要的基础上，该公司强化内部市场化管理，全面加强可控成本控制和专项资金管理，大幅压缩专项资金。今年一季度，吨煤成本同比下降24.16元/吨。强化物资供应管理，以严控大型材料投入为切入点，加强计划采购、现场管理、回收复用、修旧利废等全过程管理，建立了大型材料投入集中会审制度，未经公司专业部门审批，一律不得投新，2014年大型材料投入同比减少1592万元。同时积极推行物资代储代销、物资招标询、比价制度和电子商务平台物资采购工作，把成本降下来。

　　盘活存量资产。在充分利用物资供应信息化平台的基础上，该公司坚持先调剂后采购原则，充分提高物资使用效率，今年一季度，通过把寺湾井和徐庄矿回收价值775万元的物资设备调剂到其他矿井使用，有效减少了采购支出。建立完善修旧利废管理制度，明确修旧利废的物资品种和计价标准，督促各单位持续加强修旧利废工作，一季度本部矿井共利用废旧物资值4536万元。加大闲置资产及废旧物资处置力度，今年一季度通过处置废旧物资回收资金243万元。

　　强化亏损源控制。按照“一矿一策、一厂一策”的原则，该公司狠抓盈亏控制，对各单位进行分类管理，要求盈利单位充分利用比较优势，千方百计增加盈利能力；督促亏损单位积极采取有效措施，建立帮扶机制，力争减亏脱困。同时，该公司持续加大对需投资建设项目的审核，做到该关闭的尽快关闭，相继关闭寺湾井和4对兼并重组小煤矿，停缓建海华矿、顺发矿、十一矿等基建技改项目。

　　实现减人提效。该公司全面提高管理人员素质，公司100余名近年院校招聘大中专毕业生走上了科级干部岗位，科级干部队伍进一步“知识化、专业化、年轻化”。规范了干部职级管理，对在岗干部、离岗在册干部的职级进行了分类划分，进一步明确了职级。加强管理技术岗位编制的动态管理，严格按照确定的编制审核把关，确保各单位在公司制定的编制范围内任免干部。同时围绕减人提效，规范基层建制，该公司对38个基层单位进行机构改革、定编定岗工作。目前基层单位减少科级机构232个，减少管理人员1332人。

本网通讯员：陈超

编 辑：兰天