【本网讯】2015年以来，川煤集团攀煤精煤分公司洗煤一车间主动适应“新常态”，紧紧围绕实际生产经营状况，以全面预算管理为基础，以“稳定产品质量，控制成本”为重点，进一步优化生产组织，强化设备管理，立足新起点，全力提质增效。

     该车间严格执行新的《安全生产法》和《环境保护法》，以生产现场管理和安全基础管理为突破口，在白班停产检修期间加大设备的巡查力度，重点做好托辊、挡皮更换，设备注油、喷嘴清理、脱水机、磁选机清理等维护保养工作，降低设备故障，减少非计划停机，为洗煤集中生产赢得宝贵时间。同时也对降低各种材料消耗提供了管理基础。在提质控制环节，该车间强化了重介、浮选两大机组为中心的统一管理，积极发挥各班组的协调配合，指导并固化操作人员熟悉掌握重介操作技巧、影响指标的各种因素以及各种操作参数的调整及平衡，不断改进和完善操作工艺，寻求最佳分选效果，在产品质量满足要求的基础上，确保精煤产率最大化。

本网通讯员：邱小莲 谭静蓉

编 辑：肖平