【本网讯】面对当前严峻形势，徐矿集团夹河矿牢固树立“省下的就是自己工资”、“勤俭制胜”理念，强化成本控制，从思想认识、挖潜提效方面入手，精打算盘细淘金，确保实现经济效益最大化。

      该矿从实际出发，大力开展“认清形势、迎战困难、勤俭办企、争做贡献”形势任务教育，通过班前班后会、安全学习日等时间，引导干部职工在工作中尽己所能，从节约一张纸、一滴水、一度电等点滴小事做起，不断增强职工勤俭持家的主人翁意识，教育职工在设备维护保养和作业完毕后做到工完料净，及时回收，杜绝材料的流失和使用上的浪费，让节约成为一种习惯，让习惯促进节约，牢固树立“节支等于创效，降耗就是发展”的理念。在加强教育的同时，该矿不断深挖内部潜力，加大材料管控力度。对基层单位小仓库进行盘库，消耗小仓库库存材料，建立台账。对常用物资实行内部消耗，不常用库存材料进行全矿调剂使用。对皮带托辊、铁管、轨道等材料实行井下转用，等强盘、钎子等回收物资再利用，减少材料投入46.95万元，。修复加工定型棚471架，节约材料费用23.28万元。9447工作面两道回收半圆木、道板等，二次复用，节约费用7.53万元。一季度原煤材料费用实际使用计 26.26元/吨，比年度计划30.44元/吨减少5.18元/吨，节省材料费用132.49万元。进入二季度之后，夹河矿在降本增效上再加力，采取强硬措施实施管控。4月份皮带、铁管、轨道等井下转用，等强盘、锚索盘、上下托辊等回收物资再利用，减少材料投入约12.24万元。掘进一区9447外切眼刷大棚复用等强盘450块，掘进二区在-450掘进复用等强盘8050块，辅助工区使用木墩1300块代替半元木，节约材料费6.79万元。修复加工工字钢梁155根，节约材料费用2.74万元。供销公司调剂出高强度SU1400皮带扣28盒，节约费用5454.26元。调剂出的实心小电煤钻头（丝扣）250个、蝶阀Φ20搅拌器调换成Φ22搅拌器，节约费用787.44元。并对闲置物资材料分类整理，成立调剂仓库，建立闲置物资台账，严格执行材料管理制度，落实材料管理考核制度，对基层各单位没有管理好材料的严格进行考核，对损坏、丢失、浪费、失效等不负责任的动态管理考核11800元。组织单位对调剂仓库物资材料认领，按照各单位生产需要，审批发放、建立领取台账。同时，加强井下现场材料监控管理，及时掌握井下各施工地点的材料动态消耗情况，严格执行材料闭合管理，杜绝随意乱扔、浪费等现象。

本网通讯员：徐厚纯

编 辑：肖平