2014年，全省重点改革脱困企业川煤集团按照“改革转型谋发展，科学统筹调结构，止滑提质灭亏损，创新管理求突破”要求，坚持以理顺企业产权关系、调整企业体制机制、提升企业管理效率为目标，认真实施减亏增盈“十六条”措施，有力推进改革脱困工作。初步测算，全年原煤制造成本比上年同期下降4元/吨，洗精煤制造成本同比下降21元/吨，洗混煤制造成本同比下降17元/吨，人工成本同比下降2.3%。

      推进整合重组，提升专业化管理水平。一是成功实施威达公司叙永煤矿、威鑫煤业、西华煤矿和顶祥机械公司（下称三矿一司）整体成建制划转，较短时间内实现生产经营秩序正常化，三矿一司基本实现盈亏持平。二是推进专业整合，以川煤勘测公司为平台，通过股权、资产划转方式，对集团内所有建筑企业进行产权整合，成立集土建、房地产开发、市政建设、公路桥梁建设、隧道施工等为一体的鼎能公司，实现建筑行业和物探行业集中化、规模化、专业化发展。三是多元发展，充分利用集团井下开采技术优势成立金升公司，跟踪考察以黄金为主的贵重金属行业项目100余个，为集团产业转型做好前期准备。

      优化企业体制机制，提升经营管理效率。一是调整集团对所属企业管控体制，将自投产以来累计亏损7亿元的焦化公司纳入子公司管理序列，赋予其人财物产供销方面的自主决策权，还原其市场主体地位。目前该公司生产经营秩序正常，走出了减亏扭亏第一步。攀煤公司实施一企一策，电力、建材等下属企业基本消灭亏损。芙蓉公司对成都芙蓉饭店实行承包经营，减亏180万元。广旺公司采取对外承包、有偿关闭、整体打包出租等方式盘活资产，减少亏损点。二是深化三项制度改革，推进减员提效。2014年，集团本部和各下属子公司共减员1600人。达竹公司管理部门降薪5%—10%，单项奖励减少1270万元。贵州世纪公司内设机构由原来的10个减少到6个，公司领导人员减少2人，管理人员减少10人，实现了人员精简、费用降低、效率提高。