每次开完班前会，从矿灯房领取矿灯到主井口接受检身，他乘坐着人车，奔向百米深处的工作现场，这条路走了多少趟，自己也记不清了。但面对全家福橱窗里那一幅幅熟悉而温暖的画面，王吉成心中明白，每一次出发，都是责任之旅、担当之行。

     他工作岗位从基层生产连队队长到安检室党支部书记，他的职责从抓“小班”到管“大家”，从安检队伍建设到矿井安全监督检查，每个岗位、每个环节、每片区域的安全生产都要操心费神。但王吉成明白，无论在什么岗位，干什么职务，无论在什么时候，一切都要以安全为中心，安全既是基础工作，又是生命工程，容不得半点儿马虎。

 

     安全监督检查工作怎么搞？思路决定出路，方法决定成效。2014年，他和大伙儿牢牢抓住安全风险预控及隐患排查治理、零星岗位整顿、五查五问五改进和安全行为规范专项整治等四项工作重点，在全矿创新开展了零星岗位人员联保互保工作法、一对一谈心对话工作法、不安全人员结对包保工作法、“三不放心”人员安全管理法，持续开展危险源辨识、岗位导游式练兵等活动，力求每一项安全管理措施能够触及职工的思想意识，规范他们的操作行为，落实安全管理人员的岗位职责，确保矿井安全生产。

 

     王吉成常说，安检室负责人，既是管理者，又是执行者；既是检查者，又是落实者。针对矿井全管理的薄弱环节、薄弱时段和薄弱人员，他从自身做起，认真落实重点工程跟值班制度，带领安检队伍盯点、走线、跑片，查隐患、查漏洞、查缺陷、查“三违”。每次督导检查，小到井下区域牌板的填写、职工巷道里的行走规范，大到井下“四员”现场汇报，各项安全技术措施的落实，岗位操作红线、安全理念学习宣贯等，他都认真提问、检查督导，升井后填写台帐，一一跟踪整改，落实销号。

 

     作为党支部书记，他把安检队伍建设作提升安全管理工作成效的有效抓手，利用四次专题学习和每日班前会的，组织学习《安检员工作手册》、煤矿安全《三大规程》、《三违管理办法》，根据跟班监督检查的单位，有针对性地重点学习专业理论知识，提高执法的专业性、准确性和权威性。给安检员详细讲解重点工程安全技术措施，经常性开展事故案例警示教育活动，通过各种方式方法，增强安检队伍的安全思想意识、岗位责任意识，逐步加大对安检室内部考核管理力度，坚持以规章制度管人，着力培养安检队伍“眼细、嘴勤、腿快、手勤”的良好作风，坚持落实“谁当班，谁监督，谁检查，谁负责”的安全监督责任制和安全责任追究制度，加强对不安全人员的跟踪监督管理，有效遏制了“三违”现象和零星事故的发生。

 

     2014年，甘肃靖远煤电公司大水头矿在安全管理上杜绝了重伤及以上安全事故，得到了集团公司的通报嘉奖。这有王吉成和安检团队的执着与付出，有和他一样的煤矿安全管理者，三百六十日五个日夜的坚守和努力。

 

     一路走来，王吉成从开拓一线干起，先后在开拓、综放、选运、机运、调度、安检等多个单位从事安全生产和安全管理工作，个人曾多次获得矿优秀干部、优秀党员、先进生产工作者、劳动模范，被集团公司授予集团公司职工教育先进个人、优秀党员、安全标兵、质量标准化标兵、劳动模范等荣誉。

 

     当荣誉和责任与使命相逢，面对与工友们的平安与幸福，王吉成默默地告诉自己：挑起这份担子，他将矢志不渝。

本网通讯员：曹 龙

编 辑：肖平