今年，面对煤炭市场的“寒冬”，特别是面对市场形势低迷、保增长任务艰巨、经营压力巨大的困难，神华宝日希勒能源公司按照神华集团“1245”的发展战略和工作部署，将强化企业管理作为企业保增长、促提升的主要途径，大举措抓落实，大动作提效益，大视野促和谐，内抓管理，精雕细琢，全面优化企业管理工作。
　　

     “把好脉　开好方”

 

     管理是企业发展的基础，创新是企业发展的灵魂。公司坚持向管理要效益，通过“五型企业”绩效考核管理，进一步建立健全激励约束机制，制定和完善科学规范的经营管理制度和办法，形成单位有领导管、有部门抓、有具体人员落实的工作机制；充分发挥经济杠杆的调节作用，调动大家对经营管理工作的重视和做好经营管理工作的能动性。优化人力资源管理，公司机关部门由过去的三级管理改革为两级管理，减少了管理层次，缩短了管理链条。加大人才培养力度，建立一支懂经营、会管理的人才队伍。同时简化办事程序，优化工程类及物资、设备采购合同签订、总体工程及进度验收、付款等多项业务流程，提高工作效率。为推动管理更加规范，公司优化合同审批、资金结算等业务流程，强化责任落实，缩短管理链条，堵塞管理漏洞，提高工作效率。
　　

 

      “降成本　增效益”
　　

 

    今年以来，面对新的形势和新的任务，公司紧紧抓住“降成本、增效益”的制胜法宝，牢固树立过紧日子的思想，公司及二级单位积极开展降本增效活动，并取得了显著成效。在优化生产方案和提高生产技术方面，加大对煤层结构以及边坡弧度的数据分析和计算，合理布置采、运、排系统，优化剥土及采煤流程，通过将煤层爆破孔网参数根据煤层具体情况合理调整，有效地增加了爆破质量，从而进一步提高了设备作业效率，提高整体生产作业效率降低了吨煤成本。充分发挥卡调系统采集生产设备动态信息，实时监控和优化调度卡车、电铲等设备的运行，减少卡车实际运输和调配中的盲目性，减少设备的非生产停滞时间，提高采装与运输效率。

 

     在修旧利废方面，公司坚持围绕“能修不换，变废为宝”的原则，结合生产实际，从细处着手，引导干部职工牢固树立“过紧日子、勤俭持家”思想，通过大力开展修旧利废活动，努力挖潜增效降低生产经营成本，成效凸显。卡特24M推土机主要负责露天矿运输道路平整工作，该推土机铲板工作量大磨损十分严重，平均每半个月就需要更换一次。铲板是进口配件，价格昂贵，采购周期长，为提高维修效率，降低维修成本，公司员工集思广益，将废弃的铲板重新利用，通过焊接、打磨等一系列工序，使废旧铲板达到使用效果，重新使用，这样每次可节约成本2.5万元，提高了机械部件的可利用率，有效降低生产成本。
　　

 

     “人才强 企业强”
　　

 

    公司积极实施人才强企战略，搭建人才培养平台，充分发挥钟志波劳模创新工作室和吴险峰职工技术创新工作室的作用，加大科技创新力度，培养了一批有理论、有技能的技术骨干，高素质技能人才队伍为企业科学发展提供了不竭动力。

 

   公司高度重视职工培训工作，在培训内容、培训方式、确保培训效果等方面下功夫，组织开展职工培训工作，并在培训后进行考核，将考核结果纳入“五型”绩效考核范畴。公司还高度重视各级管理人员培训工作，按照“送出去、请进来”的培训思想，每年分期分批将各单位班长、副班长送出去培训。持续开展了公司管理人员培训班，有效提升了公司岗位管理人员的综合素质。对露天矿、储装中心、设备维修中心等二级单位的汽车司机、电工、水泵工等工种进行特种作业培训，确保公司特种作业人员全部持证上岗，同时还对公司各单位的安全管理人员进行培训，办理了安全管理人员资格证。此外，公司与中国矿业大学签署了战略联盟合作协议，进一步促进了双方在职工培训、学历教育、科技创新等方面展开深入合作，公司首批36名考入矿大在职工程硕士的职工已在2014年开始上课，为企业发展提供了良好的智力支持和人才储备。
　

 

    　“把好关 得信誉”
　　

 

     诚信是塑造企业形象和赢得企业信誉的基石。作为央企的神宝能源公司秉承“诚实守信”的经营理念，强化企业经营管理，加快企业发展步伐，安全生产周期超过1300天，煤炭产销年年创佳绩，超额上缴税费，重合同守信誉，践行央企社会责任，得到用户的地方各级政府的赞誉，企业先后荣获全国煤炭行业AAA级信用企业、中华环境友好企业、全国煤炭工业优秀企业、内蒙古自治区“A级信用纳税人”、内蒙古自治区守信重合同企业、内蒙古自治区地方税收纳税百强企业、陈巴尔虎旗财政收入贡献一等奖等几十项殊荣。

 

     煤质是煤炭企业提高市场核心竞争力的关键，特别是在目前煤炭市场低迷、供大于求的市场销售形势下，要想占领已有市场，开发新的市场，赢得用户的信任，必须具有强有力的品牌产品。为保证煤质，公司严把煤炭生产源头各环节煤质关，提前对煤层进行打钻取样化验，掌握煤层煤质分布情况，在日常煤炭生产过程中，每天对采煤工作面煤质情况进行跟踪采样化验，根据化验结果进行开采。在煤炭外运装车时，根据用户对煤质要求，对每列车皮进行抽样化验，并将化验结果提前发给用户，作为用户使用煤炭前的煤质参数。当用户对煤质提出质疑时，公司煤质管理部门人员联合销售人员立即到用户所在地配合用户对煤炭重新进行采样，委托第三方中介机构重新进行化验，根据化验结果妥善的处理煤质争议，赢得用户的认可。
　　

 

      管理创建是一个新的起点，创建工作永无止境。公司将把创建工作作为推动企业管理精细化的有力抓手，继续坚定信心、笃行实干，把创建工作中好的经验做法融入到今后日常工作中继续坚持，通过常态化管理实现企业管理再提升，为创建具有国际竞争力的世界一流清洁能源供应商，高歌猛进，再立新功。

本网通讯员：万 伟 卢浩博

编 辑：肖平