【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科紧紧围绕“保生产、降库存、提煤质、促销售”工作重点，提升观念意识，强化内部管控，规范发运管理，三把斧打造营销利器，确保困难形势下煤炭储装运任务完成。

      该科不断加强形势任务教育，要求班长以上管理人员履行职责，正确把握矿井应对严峻经济形势作出的安排部署，转变观念，把握大势，紧跟形势，发挥表率作用，坚持靠前指挥，做到带领职工干，做给职工看，切实把思想和行动统一到矿党政部署的煤质发运经济指标上来。层层传递商品煤发运压力，积极为职工细算经济账、成本账、安全帐、荣誉帐，增强危机感。注重正面引导，充分调动职工的干事创业热情，凝聚困难时期的发运合力。

 

     该科加强机电设备管理维护，减少事故影响，严格执行设备检修停送电管理规定，严查人为操作导致的机电设备破坏行为，每日定期巡检采制化设备，及时做好巡检记录台账，确保各设备安全运转。牢固树立“成本就是工资”的理念，突出材料费控制，加强矸浮用品、编织袋、全水袋、灰皿等易耗品的管理和使用，节约部分给予相关人员适当奖励，有效调动职工降本增效工作积极性。树立对各项制度的敬畏意识，重点提高火车计量人员的业务素质和安全责任意识，杜绝计量超差现象发生。严抓职工考勤出勤管理，各类假条严格把关，班长、分管副科长、科长层层签字，保证职工在岗在位不犯错。

 

     该科优化流向发运，积极抓好煤炭协同营销，围绕“销出去、价格优、费用低、效益好”的工作思路，在正确处理煤炭生产与市场需求关系、洗煤工艺与品种结构关系的基础上，采取“抓发运降库存、减港转增直达、抓调控创效益”的有效措施，严格落实铁路装车各环节作业标准，避免出现“超载、偏载、集载、漏撒”等现象，确保实现铁路装车“零超时”，k车装运电煤继续保持良好运行态势，杜绝因数、质量等问题影响邹县电厂接卸车现象。同时，兼顾抓好地销、船运、东煤场煤泥洗矸发运、济三电厂调运等工作，努力开源创收，确保矿井经济效益最大化。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平