【本网讯】五月以来，神宁集团金能煤业分公司以“四个突出”紧抓员工安全不放松，牢牢把握安全培训、现场隐患治理、重点工程管控、机电设备管理，促进了金能分公司安全生产工作健康发展。

     突出员工安全培训，不断提高员工安全思想意识。该公司充分利用班前会、周五安全学习日、政治学习日等多种形式，积极组织员工认真学习集团公司会议精神、危险源辨识、安全规程措施、岗位标准作业流程、事故案例，采取自我学习、班组学习、集中学习等方式，进一步教育引导员工遵章守纪、正规操作，在全公司形成了“人人要安全”、“人人保安全”的浓厚氛围，切实提高了员工的安全意识、业务技能和自我防护能力，使安全教育工作得到进一步提高。

 

     突出现场隐患排查治理，实现“双零”目标。该公司充分发挥专业小分队、综合小分队、“零点”小分队安全检查作用，采取动态检查和静态检查相结合，经常组织人员深入井下进行现场检查，特别加大了对边远地点、重要部位的检查，对发现的问题及时反馈责任单位进行整改，并进行销号管理，形成有效的闭环管理机制，确保各项措施落实到实际工作中。
　

 

     突出重点工程管控。该公司针对重点工作中还存在措施在现场落实不严、不细的问题，安排专业人员进行全过程跟班管理。在Ⅲ010204综采工作面设备安装过程中，从设备的装车、运输以及卸车、安装都有专业人员全程负责指挥，确保安装工作一次安全到位。在Ⅳ040502综采工作面回采过程中，针对煤层自燃时间短，容易产生自燃发火事故，该公司采取修筑隔离墙、加强注氮、灌浆管理并对采空区一氧化碳气体浓度实行重点监测，有效控制了采空区一氧化碳气体浓度，保证了该工作面正常开采。
　　

 

     突出机电设备管理，深化设备点检制度。该公司加大了设备检查力度，从设备的安全保护装置、瓦斯断电保护闭锁、小上山“一坡三档”、开关防爆性能、接线工艺、整定值等项目进行拉网式检查，对查出的问题，进行通报并处理，保证了设备完好率，杜绝了安全隐患。该公司还对设备点检工作进行严格的考核，各个单位从日常的点检工作入手，严格按照点检制度对设备进行维护，有效提高了设备开机率，保证了设备的正常运行，为矿井的安全生产工作提供了可靠的保障。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平