国有煤炭企业员工队伍被誉为“特别能战斗的队伍”，在煤海深处无不彰显着他们爱钻研、肯冒风险的高尚品格。但随着开采方式的改进和先进设备的应用，对职工技能素质提出了更高的要求。作为煤矿党政工组织，在提升职工素质方面有许多工作要做，笔者认为要从以下几个方面提升技能素质。

      一是抓职工培训。采取多形式、多渠道的方法努力培养造就出熟练型的技术职工队伍。为解决职工学习与工作时间的冲突，可以与有关大学联合办班，进行短期专业轮训，以尽快提高职工的职业技能，并从中选优晋升不同级别的工人技师，使其切实享受一定的待遇，激发职工积极学文化、学技术的热情。在此基础上，严格“每班一问”、“每周一题”、“每月一考”、“家庭作业”制度，形成指导学习、自我学习、互动学习、激励学习、制约学习的培训机制。

 

     二是抓技能大赛。知识创造财富，学习提升价值，技能改变命运。搭建职工传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”，营造“比技术、亮绝活、当状元”的浓厚氛围，有利于锻炼职工队伍，培养造就技术能手。广大职工要把岗位练兵、技能大赛当作实现抱负、展现技艺的舞台，脚踏实地，一丝不苟，精益求精，全身心的推入到活动中去。

 

     三是抓师徒帮带。深化“导师带徒”活动，对于加快青年人才培养，提高职工队伍整体素质，形成“师徒教学相长、技艺薪火相传”的良好氛围，具有十分重要的现实意义。企业技师要切实做到传经验、帮业务、带队伍，为培养更多的爱岗敬业、技术精湛的职工队伍多做贡献，着力开创人才辈出、人尽其才新局面。广大职工要谦虚好学，积极拜师，主动求教，尊重师傅的无私劳动和高尚行为，孜孜不倦、矢志不渝地实践，踊跃参加各种技术交流和竞赛活动，练就过硬本领，展现精彩人生。

 

     四是抓全员创新。创新就是创效，创新就是创业。小发明大本事、小革新大成就、小改造大效益、小设计大智慧、小窍门大理想，让更多的“五小”创新涌现出来，把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、激发出来，开创人才辈出、人尽其才的新局面，是国有煤矿干部职工义不容辞的历史使命。你有多大的才能，企业就会给你提供多大的舞台。只要全体员工满怀激情地投身于创新创效的实践，艰苦创业，岗位成才，自主创新，以永不懈怠的态度，就能解决生产过程中的实际问题。

 

     五是抓激励机制。要抓好政治、经济、精神三大方面的激励，吸收政治素质高、业务精的职工加入党组织，选举素质高的职工当职工代表。对注重提高自身素质、爱钻研、技术高、贡献大的员工应给予表彰奖励。要宣传职工自学成材的典型，切实调动起职工队伍学习的积极性和主动性，形成一个学技术的热潮和良好氛围。

 

     总之，国有煤矿提升员工安全素质是摆在我们面前的一个重要课题，事关企业兴衰。只要认真筹划，精心组织，就能把职工技能素质提高到一个新水平。

作者：山东能源新矿集团华丰煤矿工会 王作华

编 辑：肖平