山东能源新矿集团供销公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极部署安全诚信考核工作，进一步落实危险源监控和安全隐患排查治理制度，完善设备安全管理，做到安全责任横向到边、纵向到底，不断提高安全诚信管理水平。

　　

     1、安全目标因素
　　
    

     安全诚信目标：杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝二级及以上非人身责任事故，杜绝重大灾害事故，杜绝重大职业危害事故，职业病发病率控制在0.2‰以下，上级检查无重大安全隐患，实现全年安全生产。
　　

 

     逐级落实主体、主管、监管“三个责任”，确保安全管理责任达到全覆盖、无缝隙。一是主体责任。按照“谁投资、谁控股、谁实际控制，谁负安全主体责任”的原则和《公司法》要求，健全法人治理结构，严格落实法人主体责任。对工会公司，逐级落实企业主体责任。二是主管责任。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的要求，逐级落实管理责任。公司分管领导和有关部门落实好分管责任和保安责任；各单位、部门行政负责人承担第一责任人的责任；区域公司履行好区域管理责任；各单位按此原则，逐级落实管理责任。三是监管责任。安监部门按照责任落实、制度落实、运行有效、闭环考核 “四到位”的原则，强化责任制和责任追究制，对公司各单位实施全覆盖监管，充分发挥安监队伍的管理、监督、服务和保障作用，落实好安全监管责任。

　　

     2、领导带班
　　

   

     健全领导带班、值班管理制度，公司值班人员包括公司领导、业务部室主任（含副主任）、调度室主任（含副主任）、调度员，公司带班领导包括公司副总及以上领导班子成员，严格按照规定到现场进行带班巡查，落实好领导带班签到、巡查、治理等，切实做好安全保供工作。

　　

     3、隐患排查治理
　　

     建立健全安全隐患排查治理制度，定期组织安全质量综合检查，一季度共查出安全隐患99项，全部已整改完毕。对涉及安全生产的许可证、资质证书等相关证照进行检查, 重点检查危险化学品储存、运输、使用和地面消防、特种设备使用等重点单位。对单位负责人、管理人员和特种作业人员及各类专业人员持证上岗的相关资格证书,进行全面调查摸底,对相关资质证照和人员资格证书情况进行全面自查自纠。

　　

     4、特种设备管理
　　

 

     认真贯彻执行《特种设备安全法》，严格按照法规要求落实特种设备购置、安装、检验、登记、保养、报停、注销等管理流程，确保特种设备及安全附件安全有效。对到期的叉车、行车委托泰安特检院进行定期检验。
按照《特种设备安全法》要求，建立健全特种设备台账、专项应急预案及有关管理制度，督促各单位建立健全特种设备检查、维护、检修等记录，强化依法管理，确保安全运行。

　　

     5、设备管理
　　

 

     建立健全设备完好标准，配备专兼职设备管理人员，及时统计新增设备固定资产，按照集团公司固定资产管理办法完善设备管理制度，落实包机制，强化设备保养与检修，提高设备运行效率。

　　

     6、安全培训
　　

 

     制定2015年安全教育培训计划，对单位主要负责人、安全管理人员、特种设备管理人员、特种作业人员及其它人员进行安全培训，确保满足学时教育要求，强化学习考核，不断提高各类人员安全综合素质，确保持证上岗，做到三不伤害。

　　

     7、危险源管理
　　

    制定公司危险源辨识表，辨识存在的危险因素并制定落实安全措施，定期组织安全检查与安全评估。及时更新、评审公司《安全生产综合应急预案》、《炸药库专项应急预案》等，制定应急演练计划，更新、配备应急装备，确保满足应急突发事件处置要求。

本网通讯员：高 丽

编 辑：肖平