2014年初，以获得过集团劳模张华明领衔的“劳模创新工作室”在神华胜利能源公司正式成立了。该公司希望通过这一创新的方式，利用“劳模效应”创造出更多的生产效益。
　　

     神华集团劳模张华明是胜利能源公司设备维修中心工程师，其所领导的团队多次攻克故障难题，获得科技创新奖励。为了凝聚公司众多科技骨干的智慧合力，拓展公司维修业务发展空间，从而实现增强维修发展实力的目的，胜利能源公司设立了以张华明领衔的创新工作室。他们希望以此方式，探索新形势下的“劳模效应”，充分调动劳模与优秀员工在企业发展中的积极性、主动性和创造性。就在今年4月份，张华明再一次登上了“劳模”荣誉领奖台，他以完成技改技革项目107项，修旧利废118项，申报国家专利36项，其中有1项获得国家发明专利，10项获得国家实用新型专利，直接节约成本980万元的优秀成果获得了内蒙古自治区2015年“劳动模范”荣誉称号。
　　

 

     “张华明劳模创新工作室”主要以“张华明工作法”为基础，并吸收工作室中项目组负责人长期积累的工作经验和技能方法，再不断丰富、更新。与一般的工作室不同，该工作室具有一整套标准化的工作机制，能够集中人力、物力开展技术攻关和技术创新工作。同时，其奋发向上的工作氛围，更有利于发挥劳模的“传帮带”作用，推动优秀人才培养工作，促进劳模文化向基地安全生产延伸。

 

     目前，该创新工作室已成立5个项目组。科技创新项目组主要针对生产急需、经济效益明显的新增维修项目进行研发，解决技术、设备等方面的问题。工作室针对近两年煤炭销售情况不好，市场不好，“双增双节”降成本压力大这一情况，主要工作就是围绕矿用卡车、电铲的使用与维护，工程机械、机修整备、设备状态维修展开，通过技术革新、技术创造，为公司省钱，这里挖潜潜力巨大。几乎可以说，每天有干不完的活，有太多的需要改进、改革、创新的项目，每一年完成的技术创新项目不会比去年少。年底再根据项目收益工作开展情况进行检查、评比。
对于胜利能源公司而言，弘扬劳模精神，发挥劳模和先进典型的示范效应，既要遵从人才成长规律，又要针对职工队伍整体素质，着眼于普通职工的积极性，努力探索建立以职工为主体的岗位练兵、岗位成才的考核评价体系。

 

     首先，该公司更加注重劳模和先进典型示范带动作用的标杆化、形象化、具体化。在宣传和学习中，培育出学劳模见行动的典型，扩大劳模的影响力，使广大职工普遍认同，成为职工行为规范；同时建立以劳模为核心的传、帮、带制度，如组建以劳模命名的班组、车间等，把有潜质的青年职工送到劳模身边培养，学习劳模的精湛技艺，学习劳模爱岗敬业、追求卓越、争创一流的奋斗精神，让劳模不仅能成为技能、技术拔尖的代表，更能够成为职工创新团队的领军人物。针对绝大多数劳模都身怀绝技，技艺超群的特点，加大投入和组织力量，与劳模一道，总结树立劳模的技术诀窍，形成“标准化、精益化”岗位技术操作规范。

 

      其次，加大对“劳模”群体的表彰。该公司充分借鉴劳模的推选评价制度，结合企业最大多数职工实际，从最可行的方案着手，积极探索和建立职工岗位成才的评价表彰体系，使之成为锻造企业文化、培养新时代劳模的最深厚的基础。该公司工会每两年都会举办一次“最美胜利人”评选活动，利用两年的时间从全公司1600多名职工中选拔最有“劳动风采”的胜利人代表，这些候选人从岗位实践、科创成果、工作成效、“师带徒”、“传帮带”等方面都具有突出表现，也是从这些候选人中甄选出每年的“劳动模范”。该公司工会就是利用“选劳模、比劳模”的劳模效应来激励一些看守型或技术含量不高的岗位与技术攻关型岗位比业务、提能力，重点推出劳模之下的第二个层次的先进典型的推出。

 

    该公司工会还借鉴创建文明家庭方案，在企业中开展岗位明星的评选，比如，为鼓励职工节能降耗设立节约明星，把能够为企业节约水、电、物资材料等的岗位职工放在一起考核评价，用指标和数据说话，评选出岗位明星；还有针对基层班组长，评选优秀班长；为鼓励职工积极提合理化建议，评选合理化建议明星，将一定时期内提合理化建议最多且实施效果最好的职工推出；在通用工种中，评选钳工明星、焊工明星、轮胎工明星等，在工程技术人员中评选科技创新明星等等。同时，还可以根据同一人多次被评为岗位明星的情况，设立明星层级，从“银点子”明星到“金点子”明星。这样使考核评选激励制度覆盖到每一个岗位，做到横到边、纵到底，最大限度地调动职工的积极性，把劳模和先进典型的效应放到最大。 
 

本网通讯员：金源美

编 辑：肖平